加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

1、1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)鑫源公司晏光沮根據(jù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照公司黨委的安排，2009年4月1日—25日是，我組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)運(yùn)科等部門負(fù)責(zé)人利用業(yè)余時(shí)間針對(duì)“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”進(jìn)行了專題調(diào)研，調(diào)研的主要方式為實(shí)地調(diào)研、召開座談會(huì)、到工區(qū)進(jìn)行個(gè)別訪談、搜集相關(guān)資料等。要以抓好基礎(chǔ)管理為主。全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，建章立制入手，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收

2、入為中心抓好班子帶隊(duì)伍，抓好管理增效益緊緊圍繞公司提出的“增產(chǎn)3萬(wàn)噸，降耗300萬(wàn)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣真抓實(shí)干的風(fēng)氣扎實(shí)細(xì)致的工作堅(jiān)定不移的信念建章立制抓落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理保安全，同心協(xié)作奪高產(chǎn)，美化礦區(qū)環(huán)境改善職工生活全面實(shí)現(xiàn)了年初既定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一季度全礦計(jì)劃原煤產(chǎn)量9.9萬(wàn)噸、實(shí)際完成103280噸，進(jìn)尺計(jì)劃1500m，實(shí)際完成1399m

3、米在二季度我們必須抓好掘進(jìn)進(jìn)尺，從基礎(chǔ)上抓好掘進(jìn)上頭工作，提高掘進(jìn)單進(jìn)。我們按照集團(tuán)公司“渡難關(guān)、做貢獻(xiàn)”的戰(zhàn)略部署，不等3度是礦區(qū)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，又在區(qū)隊(duì)開展了特殊獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀單位給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，4月份由開拓工區(qū)施工的1515集中運(yùn)輸巷實(shí)行特殊嘉獎(jiǎng)前日進(jìn)只達(dá)到4m，實(shí)行特殊嘉獎(jiǎng)后日進(jìn)達(dá)到6m，大大提高了單進(jìn)水平，同時(shí)已創(chuàng)造了全區(qū)效益，提高了職工收入。全礦各區(qū)隊(duì)均健全了管理制度。一切制度，貴在落實(shí)，我們從整頓勞動(dòng)

4、紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、組織紀(jì)律入手，扎實(shí)開展工作，對(duì)各區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班進(jìn)行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。礦山安全大如天職工生命重如山我礦的工作重點(diǎn)在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，地質(zhì)條件差，主采煤層為松軟煤層壓力大，通風(fēng)斷面小，礦井瓦斯大，粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的