建華建筑公司績效管理體系研究.pdf

1、本文首先對以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系的一般理論和平衡計分卡等先進績效管理工具進行理論上的研究，通過社會調(diào)查，以和員工訪談為主的方式了解了建華建筑公司的現(xiàn)狀及其在績效管理方面的困難，分析了其問題出現(xiàn)的原因，發(fā)現(xiàn)其主要問題在于將績效考核作為了績效管理的全部，并且員工績效考核沒有指標，考核標準模糊?！　≡诜治隽私ㄈA建筑公司的管理理念、員工現(xiàn)狀及管理基礎后，本文認為在建華建筑公司建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系是可行的。通過理論和實際結(jié)合，本文

2、設計出以過程管理運作模式和包含平衡計分卡思想的關鍵績效指標考核模式為核心的績效管理體系解決方案，分別對機關人員和基層項目人員實施績效管理。為考查本體系的實用性，分別從機關及項目各選擇一個單位，進行了小范圍實驗，實驗表明，本體系基本是可行的，同時表明，需要加強員工對現(xiàn)代化管理理念的認識?！　】冃Ч芾眢w系自身也有個不斷發(fā)展的過程?？冃Ч芾淼膶嵸|(zhì)在于通過持續(xù)動態(tài)的溝通達到真正提高績效，實現(xiàn)部門和企業(yè)目標，同時促進員工發(fā)展。本文在最后指出，建