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文檔簡介
1、長期以來，建筑產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中一直占據(jù)著重要的地位，對于我國國民生產(chǎn)總值的穩(wěn)定增長貢獻巨大。進入21世紀，隨著我國對外國建筑企業(yè)放寬進入限制，國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨著國外大承包商的有力競爭。與國外一流建筑公司相比我國建筑企業(yè)還有很大差距，主要表現(xiàn)在內(nèi)在機制不順、競爭動力不足、管理水平低下、融資能力和技術(shù)水平不高等方面。這些都使得中國的建筑公司在未來的競爭中處于不利地位。在這種情況下，我國建筑企業(yè)可以通過實施績效管理來有效提升組織與員工績效
2、水平，贏得市場競爭優(yōu)勢。
本文的研究目的是通過運用績效管理理論和實際操作方法，對CPY建筑公司績效管理狀況進行實證分析；在此基礎(chǔ)上對CPY公司績效管理體系進行診斷研究，找出CPY公司績效管理體系存在的問題、原因，進而提出對策，并從CPY公司績效管理實踐中得到一些啟示。
論文首先分析建筑企業(yè)的行業(yè)特點和運營管理特點，并介紹了績效管理原理及其在建筑企業(yè)中的應用情況。其次，論文分析了CPY公司在我國建筑行業(yè)中的競爭
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