立足高線生產(chǎn)實踐,加快人才培養(yǎng)

1、立足高線生產(chǎn)實踐，加快人才培養(yǎng)立足高線生產(chǎn)實踐，加快人才培養(yǎng)近幾年來，為支援公司新工程建設(shè)的需要，高線廠向外輸送了大批的專業(yè)技術(shù)骨干人員，而近幾年來廠的青年知識分子由于受生產(chǎn)任務(wù)緊張的制約，他們接觸不到的深入的專業(yè)技術(shù)工作，目前如何迅速全面深入學(xué)習(xí)和掌握高線生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)他們成為專業(yè)技術(shù)骨干力量，繼續(xù)為高線、為鄂鋼的長遠發(fā)展做貢獻已成為迫切任務(wù)。作為一名普通的員工，我認為可以考慮從如下幾個方面著手：一、營造尊重技術(shù)人才的良好氛圍一、營造

2、尊重技術(shù)人才的良好氛圍現(xiàn)在國內(nèi)很多的企業(yè)，技術(shù)人才年年引進，認為有了一定的數(shù)量便可達到一定的質(zhì)量，缺乏尊重知識、尊重人才的良好氛圍，對技術(shù)人才培養(yǎng)與使用沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，方向不明確，因而使得技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的作用不大，同時也造成人才的大量流失，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。因此要轉(zhuǎn)變觀念，技術(shù)人才引進一個就要培養(yǎng)一個，正確認識技術(shù)人才的價值，明確其在企業(yè)中的重要地位，不能任其流失。首先大力宣傳并努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，把對

3、技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用當(dāng)做一項系統(tǒng)工程，從大學(xué)畢業(yè)生入廠開始，就要從工作、生活等各方面對他們給予高度的關(guān)注，為他們搭建平臺，營造氛圍，促使他們在工作中培訓(xùn)，在工作中成長。二、下基層鍛煉工作能力二、下基層鍛煉工作能力大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，從單純的理論學(xué)習(xí)到企業(yè)生產(chǎn)，需要平時應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機會，并鼓勵員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識和技能；其次可以鼓勵員工進行再深造，攻讀碩士博士學(xué)位，為鄂鋼將來的發(fā)展儲備更高層

4、次的人才。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計劃，有落實，有檢查，有經(jīng)驗總結(jié)推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。五、提供多種升遷機會，創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間，實現(xiàn)自我價五、提供多種升遷機會，創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間，實現(xiàn)自我價值。值。一部分員工希望通過努力晉升為管理者；另一部分員工卻更希望在專業(yè)上獲得提升，因此要為員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺。首先，建立員工晉升制度。不想當(dāng)元帥的士兵不是一個好士兵，每個員工都不想碌碌無

5、為的度過一生，有了晉升制度使每個員工都有一個奮斗的目標(biāo)，可以根據(jù)晉升條件確定自己努力的方向，可以激發(fā)員工的工作積極性。其次，安排富有挑戰(zhàn)性的工作。員工的能力要充分發(fā)揮出來，就要給其安排有難度的工作，適當(dāng)加壓，使其工作更具挑戰(zhàn)性，并激發(fā)員工的潛力；再次，提供發(fā)揮特長的舞臺。作為員工都希望能向企業(yè)展現(xiàn)自身價值，以獲得企業(yè)的認可。廠要根據(jù)員工的興趣、特長和廠的需要為每一個員工提供充分發(fā)展的空間和機會，讓員工能夠清楚看到自己的發(fā)展前途，這樣才能