高科技制造業(yè)技術(shù)員工能力薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,薪酬作為連接企業(yè)和員工的主要紐帶,是企業(yè)對員工所做貢獻(xiàn)的價(jià)值回報(bào),科學(xué)合理的薪酬體系能有效地激勵(lì)員工發(fā)揮最佳潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。目前,我國高科技制造業(yè)已經(jīng)建立了多種薪酬體系,但實(shí)施效果并不理想,隨著技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)對技術(shù)員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)水平提出了更高的要求。因此,圍繞高科技制造業(yè)技術(shù)員工的特征,建立一套科學(xué)合理的薪酬體系對高科技制造企業(yè)保持其核心競爭力、提高其經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)的意義。<

2、br>　　本文以高科技制造業(yè)技術(shù)員工薪酬體系設(shè)計(jì)為主要研究對象,通過對國內(nèi)外相關(guān)理論的歸納總結(jié)和薪酬理論的回顧,詳細(xì)分析了基于能力素質(zhì)模型的薪酬體系的內(nèi)涵。能力薪酬體系與傳統(tǒng)的薪酬體系相比,強(qiáng)調(diào)以能力素質(zhì)水平為基礎(chǔ)而支付給員工薪酬,其付薪方式更加靈活,且薪酬水平不隨職位的升遷而變動(dòng),同時(shí)采用能力素質(zhì)模型作為薪酬量化的依據(jù),可以提高薪酬管理的科學(xué)性和規(guī)范性,便于企業(yè)實(shí)施柔性化管理。因此,針對高科技制造業(yè)提出了構(gòu)建能力薪酬體系的方法,來改進(jìn)