高科技制造業(yè)技術員工能力薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容,薪酬作為連接企業(yè)和員工的主要紐帶,是企業(yè)對員工所做貢獻的價值回報,科學合理的薪酬體系能有效地激勵員工發(fā)揮最佳潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。目前,我國高科技制造業(yè)已經建立了多種薪酬體系,但實施效果并不理想,隨著技術的進步,企業(yè)對技術員工的知識、技能和素質水平提出了更高的要求。因此,圍繞高科技制造業(yè)技術員工的特征,建立一套科學合理的薪酬體系對高科技制造企業(yè)保持其核心競爭力、提高其經濟效益具有深遠的意義。<

2、br>　　本文以高科技制造業(yè)技術員工薪酬體系設計為主要研究對象,通過對國內外相關理論的歸納總結和薪酬理論的回顧,詳細分析了基于能力素質模型的薪酬體系的內涵。能力薪酬體系與傳統(tǒng)的薪酬體系相比,強調以能力素質水平為基礎而支付給員工薪酬,其付薪方式更加靈活,且薪酬水平不隨職位的升遷而變動,同時采用能力素質模型作為薪酬量化的依據,可以提高薪酬管理的科學性和規(guī)范性,便于企業(yè)實施柔性化管理。因此,針對高科技制造業(yè)提出了構建能力薪酬體系的方法,來改進