某高科技公司薪酬管理

1、高華公司薪酬管理培訓(xùn)及方 案 宣 導(dǎo),,要達(dá)到的目的,理解薪酬管理的方法、指導(dǎo)在部門(mén)的實(shí)踐理解高華公司2003年的薪酬模式及計(jì)算方法跟大家一起學(xué)習(xí)《高華公司薪酬管理制度》,薪酬管理方法,薪酬概述薪酬管理流程,薪酬定義,工資——現(xiàn)金現(xiàn)金收入總額——工資 + 可變薪金薪酬——現(xiàn)金總額 + 可見(jiàn)福利報(bào)酬——因工作而得的全部收獲360度薪酬,影響薪酬的因素,員工付出的勞動(dòng)職務(wù)的高低技術(shù)與訓(xùn)練水平工作的危險(xiǎn)性年

2、齡與工齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況,常見(jiàn)問(wèn)題,總裁說(shuō)：薪酬水平幾個(gè)百分比的上升或下降會(huì)使我們的利潤(rùn)產(chǎn)生很大的差異---多達(dá)20％到30％,你的薪酬管理指導(dǎo)方針是什么？ 員工對(duì)薪酬方案滿(mǎn)意嗎？ 我們的做法歷來(lái)如此 只要工資高，員工怎么會(huì)不滿(mǎn)意？,薪酬管理的重要性--不僅是薪水,身份 地位 在公司的業(yè)績(jī) 個(gè)人能力 品行 發(fā)展前景,激勵(lì)與發(fā)展,組織與個(gè)人共

3、 贏,薪酬管理流程,企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與原則,薪酬哲學(xué)和戰(zhàn)略必須與組織的文化和價(jià)值觀相符合支持組織的人力資源戰(zhàn)略基于合理的理由，相應(yīng)的人員支付合理的薪酬薪酬哲學(xué)和戰(zhàn)略舉例績(jī)效決定薪酬，而不是資歷(薪酬結(jié)構(gòu)）高于市場(chǎng)中位數(shù)（市場(chǎng)定位）著重于在任高級(jí)管理人員簡(jiǎn)單，易于溝通在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)?成本控制對(duì)結(jié)果及引發(fā)的行為負(fù)責(zé)在短期與長(zhǎng)期結(jié)果之間取得平衡,市場(chǎng)定位,人力成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品市場(chǎng)與人力市場(chǎng),立足產(chǎn)品市場(chǎng)的

4、競(jìng)爭(zhēng)人力成本的上限員工規(guī)模平均成本立足人力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)人力成本的下限,薪酬管理制度,給多少？薪酬總額和水平增薪頻率和幅度怎樣給？薪酬結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)工資周期和信息管理為什么？公司發(fā)展戰(zhàn)略員工心理,進(jìn)行工作分析準(zhǔn)備工作說(shuō)明書(shū)確定公共補(bǔ)償因素為上述因素建立結(jié)構(gòu)化量表評(píng)委會(huì)確定上述因素對(duì)不同工作的權(quán)重,工作評(píng)價(jià) - 點(diǎn)數(shù)法,點(diǎn)數(shù)法例一：三因素系統(tǒng),,工作頭銜 經(jīng)驗(yàn)

5、 教育 復(fù)雜性 總點(diǎn)數(shù),補(bǔ)償因素,計(jì)算機(jī)操作員計(jì)算機(jī)程序員系統(tǒng)分析師,404065,305060,406585,110155210,點(diǎn)數(shù)法例二：多因素系統(tǒng),確定薪酬政策線,,,,工資,工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù),,,,,,,,,,,,80,120,160 200 240 280

6、 320,,,,,,,,,,,,,,月薪($000),87654321,40,,最優(yōu)擬合線 :使用市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù),,確定薪酬政策線,,,,,工資,工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù),,,,,,,,,,,,80,120,160 200 240 280 320,,,,,,,,,,,,,月薪($000),87654321,4

7、0,,工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) = 315,,,,,預(yù)測(cè)月薪 = $7,128,預(yù)測(cè)月薪 = $6,486,,,,薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,100,150,200 250 300 350,,,,,,,,,,,,,,87654321,工資,月薪($000),工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù),,,,,,,,,,,,,市場(chǎng)定位確定,,根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)職位特點(diǎn)確定,,,,

8、,,,,員工能力、績(jī)效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定,RMB,1級(jí),2級(jí),3級(jí),4級(jí),,,,,職位等級(jí),,晉升幅度（一般10-20%）,,,薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)說(shuō)明,薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì),五類(lèi)人員薪酬構(gòu)成權(quán)重的分配舉例,,薪酬體系的維護(hù),工資體系實(shí)施的回顧審核,目標(biāo)通常為結(jié)構(gòu)性調(diào)整促進(jìn)績(jī)效的提高滿(mǎn)足區(qū)間之間調(diào)整的需要修正不規(guī)范因素調(diào)整市場(chǎng)定位,個(gè)人工資實(shí)施的回顧審核,如何將員工納入不同的級(jí)別？在啟用新的工資體系時(shí)在聘用員工時(shí)如何進(jìn)行級(jí)別內(nèi)調(diào)整？

9、能力、績(jī)效、市場(chǎng)因素、工作技能發(fā)展如何進(jìn)行級(jí)別間調(diào)整？晉升和職業(yè)生涯發(fā)展,加薪指引,加薪原則經(jīng)過(guò)一段合理的時(shí)期后對(duì)員工工資進(jìn)行跨區(qū)間調(diào)整加幅結(jié)合了工資定位率和績(jī)效因素可以每年進(jìn)行調(diào)整和重新設(shè)計(jì)可以同時(shí)考慮加薪量和調(diào)薪頻率工資定位率一定的情況下，較高的績(jī)效水平對(duì)應(yīng)較大加幅績(jī)效水平一定的情況下，較高的工資定位率對(duì)應(yīng)較小加幅可確定上限,加薪指引－績(jī)效/崗位矩陣,,,,,,更大加幅,較小加幅,,較低 符合政策

10、 較高,較高可接受較低,績(jī)效,在區(qū)間中的位置,企業(yè)有足夠的支付能力,結(jié)構(gòu)性調(diào)整,,關(guān)于建立矩陣的幾個(gè)問(wèn)題,預(yù)算的限制區(qū)間之間的調(diào)整績(jī)效確認(rèn)最高值和最低值調(diào)整速度績(jī)效較高者處于較高區(qū)間績(jī)效較差者隨著人數(shù)的增加，分布情況趨于平均，矩陣的精確度和穩(wěn)定性隨之提高,績(jī)效薪酬的控制為各部門(mén)建立現(xiàn)金薪酬上下限及工資定位率強(qiáng)制性分布規(guī)范的排列修正因素績(jī)效評(píng)估和工資評(píng)估決策分開(kāi)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估排列后，設(shè)計(jì)績(jī)效調(diào)薪指

11、引整體回顧和調(diào)整工資政策整體工資水平的調(diào)整或“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”可以是對(duì)所有崗位級(jí)別實(shí)施的常規(guī)性按比率增長(zhǎng)不同級(jí)別加幅不同整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力/定位的變化內(nèi)部差異的調(diào)整,加薪預(yù)算,向各部門(mén)進(jìn)行資金分配的基本方法工資的百分比工資定位率績(jī)效和工資定位率,然后基于以下因素調(diào)整初始分配部門(mén)績(jī)效任職年限職能地域,注：年初及年末對(duì)相同的崗位進(jìn)行。以上三個(gè)因素是相互關(guān)聯(lián)的，其中任意兩個(gè)因素決定第三個(gè)因素,工資調(diào)整預(yù)算新崗位取消的

12、崗位機(jī)構(gòu)重整薪酬評(píng)估時(shí)間安排多種方式每年定期進(jìn)行員工入職滿(mǎn)整年時(shí)其它方式,溝通,薪酬是一種溝通溝通的方式非常關(guān)鍵應(yīng)發(fā)布多少信息？不能忽略起點(diǎn)員工最關(guān)心的是對(duì)自己的影響員工通常對(duì)他人的薪酬感興趣員工想知道 “他們覺(jué)得怎么樣”成功溝通的因素清晰明確高層的認(rèn)同和投入員工感覺(jué)公平,考慮開(kāi)放程度，必須對(duì)以下幾個(gè)方面有清晰的想法，以便控制溝通效果 必須告知員工的 想告知員工的 愿意告知員工的 不想告知員工的

13、 不知道的,必須告知員工的法規(guī)公司政策例如崗位工作地點(diǎn)工資想告知員工的主動(dòng)告知員工公司溝通政策的一部分內(nèi)容通常在員工手冊(cè)、其它書(shū)面材料或內(nèi)部刊物里例如崗位定義崗位評(píng)估方法及過(guò)程級(jí)別的數(shù)量以及級(jí)別內(nèi)崗位舉例是否有獎(jiǎng)金,愿意告知員工的被動(dòng)性的，準(zhǔn)備與員工個(gè)人討論，帶有機(jī)密性例如級(jí)別結(jié)構(gòu)同一級(jí)別的其它崗位同一部門(mén)內(nèi)其它崗位所在的級(jí)別制定薪酬政策時(shí)采用的比照市場(chǎng)不準(zhǔn)備告知員工的公司保密信息或有關(guān)其