我國(guó)高科技企業(yè)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)想要適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化并謀得生存和發(fā)展，就必須具有高水平的管理能力。這種管理能力除了體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定上，其核心還表現(xiàn)在對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人力資源管理的水平。而人力資源管理最根本的目的就是吸引、激勵(lì)和留住人才，如何通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)員工實(shí)施強(qiáng)有力的激勵(lì)，已經(jīng)成為人力資源管理中最重要的內(nèi)容之一，這也間接影響著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高科技企業(yè)從事的是高新技術(shù)

2、的產(chǎn)業(yè)化以及高科技產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)活動(dòng)，它的發(fā)展水平也在很大程度上反映出一個(gè)國(guó)家的科技發(fā)展水平，是國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，因此如何為我國(guó)高科技企業(yè)設(shè)計(jì)出符合自身特點(diǎn)的薪酬體系，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，已然成為一件迫在眉睫的事情。 本文引入了起源于國(guó)外的寬帶薪酬體系作為我國(guó)高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的解決方案，通過(guò)比較國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的不同表現(xiàn)，總結(jié)出我國(guó)高科技企業(yè)和知識(shí)型員工的獨(dú)特特點(diǎn)，并以理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，

3、以管理學(xué)和社會(huì)學(xué)領(lǐng)域的多個(gè)經(jīng)典理論作為理論基礎(chǔ)，詳細(xì)分析了我國(guó)高科技企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系的弊端。在描述具體設(shè)計(jì)步驟時(shí)，本文強(qiáng)調(diào)了要以企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過(guò)工作分析和評(píng)價(jià)以及外部薪酬調(diào)查分別構(gòu)建內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，并給出了兩種建立薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的付酬基礎(chǔ)--職位價(jià)值和員工自身技能，此外，還闡述了準(zhǔn)確的績(jī)效考核和靈活的福利項(xiàng)目的重要性，并根據(jù)員工的不同職能和不同層級(jí)設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的薪酬組合，以求發(fā)揮出最大的激勵(lì)效果。本文以國(guó)內(nèi)某高科技