華安財產(chǎn)保險公司湖南分公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。薪酬體系是否具有足夠的吸引力是企業(yè)招攬人才的決定性因素。因此,如何建立科學(xué)有效的薪酬體系,吸引外部優(yōu)秀人才,激勵、留著內(nèi)部核心人才,已成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
　　本論文以華安財產(chǎn)保險公司湖南分公司的薪酬體系存在的問題為研究對象,對如何優(yōu)化設(shè)計該公司的薪酬體系進行了研究。首先,通過理論研究和國內(nèi)外相關(guān)實證文獻相結(jié)合,總結(jié)歸納薪酬理論及薪酬設(shè)計相關(guān)理論

2、;其次,通過實際的調(diào)研(問卷調(diào)查)等方法,對華安財產(chǎn)保險公司湖南分公司薪酬體系進行分析,探究其薪酬體系存在的問題;第三,結(jié)合華安財產(chǎn)保險公司湖南分公司的自身情況,找出影響華安財產(chǎn)保險公司湖南分公司薪酬體系的因素,在對這些因素進行分析的基礎(chǔ)上,針對該公司薪酬體系的不足,從固定薪酬、浮動薪酬、福利、非經(jīng)濟性薪酬這四方面對該公司的薪酬體系進行了優(yōu)化設(shè)計,構(gòu)建華安財產(chǎn)保險公司湖南分公司的薪酬激勵機制;最后,結(jié)合影響公司薪酬管理的關(guān)鍵因素,提出了