績效考核管理（試行）辦法

1、1海南主健醫(yī)學(xué)股份有限公司文件會簽表文件會簽表編制部門：總經(jīng)辦日期：文件名稱文件名稱績效考核管理（試行）辦法績效考核管理（試行）辦法文件編號文件編號會簽事項會簽事項根據(jù)公司《章程》與領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了現(xiàn)《績效考核管理（試行）辦法》根據(jù)公司《章程》與領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了現(xiàn)《績效考核管理（試行）辦法》，請各位領(lǐng)導(dǎo)會簽，請各位領(lǐng)導(dǎo)會簽并提出修改意見后于一周內(nèi)發(fā)回給我，謝謝！并提出修改意見后于一周內(nèi)發(fā)回給我，謝謝！簽名：簽名：程根林程根林日期：日期：

2、2017年月日總經(jīng)理總經(jīng)理簽發(fā)簽發(fā)會簽單位會簽單位會簽人員會簽人員會簽意見會簽意見公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：簽名：日期：日期：檢驗中心檢驗中心段鵬羽段鵬羽簽名：簽名：日期：日期：研究所研究所陳春寶陳春寶簽名：簽名：日期：日期：上海恒健上海恒健王燕循王燕循簽名：簽名：日期：日期：主?。ū敝鹘。ū本┚﹦⒄x簽名：簽名：日期：日期：相關(guān)人員相關(guān)人員簽名：簽名：日期：日期：擬稿人擬稿人簽名：簽名：日期：日期：審核人審核人簽名：簽名：日期：日期：說

3、明說明1、本表屬會議文件會簽通用表，凡會議形成后需進(jìn)行會簽的文件材料均按此表進(jìn)行會簽。2、凡對會簽的文件無任何異議時，可簽上責(zé)任人名字即可，如有不同意見的，要作具體說明。3績效考核管理（試行）辦法1.1.目的：目的：為進(jìn)一步規(guī)范績效管理，客觀、公正評價崗位工作業(yè)績，促使員工不斷提高自身工作技能，改善崗位績效，從而提升企業(yè)競爭能力，特制定本《辦法》。2.2.范圍：范圍：適用于公司所屬各單位全體員工年、季、月度績效考核實施與管理。3.3.績

4、效考核績效考核：指公司定期組織員工在某一時段崗位工作目標(biāo)、成果、技能、態(tài)度等進(jìn)行的一種綜合績效考核與評估，以此作為員工獎懲依據(jù)。4.4.考核原則：考核原則：4.1以人為本、全員考核、賞罰分明；4.2推行考核“三要素”：即有明確公開時間限制；有工作目標(biāo)；可考核；4.3分級管理、各負(fù)其責(zé)、一級考核一級、一級對一級負(fù)責(zé)。5工作職責(zé)工作職責(zé)5.1各級人力資源管理部門各級人力資源管理部門：1）建立健全崗位績效考核管理制度并抓好落實；2）按規(guī)定時間

5、組織各部門實施崗位績效考核；3）對上報的績效考核資料進(jìn)行審核、評估、匯總、上報；4）組織對所屬各單位考核進(jìn)行督查與反饋，對考核成果實施溝通與獎懲；5）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他臨時性工作任務(wù)。5.2各級業(yè)務(wù)管理部門：各級業(yè)務(wù)管理部門：1）細(xì)化《崗位績效KPI考核打分表》定量、定性具體內(nèi)容；2）按規(guī)定時間組織本部門員工績效考核及資料積累與保管；3）組織對本部門員工年、季、月度考核成果進(jìn)行溝通與獎懲激勵；4）參與人事管理部門組織的年度績效考核評審