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文檔簡介
1、在當(dāng)今競爭激烈的市場,各個企業(yè)對人力資源管理提出更高的要求。為配合人力資源市場規(guī)范化的需要,各種人力資源外包企業(yè)迅速壯大,但人力資源外包企業(yè)仍存在著很多問題,在一些制約競爭力的要素上并沒有重大突破,尤其在競爭戰(zhàn)略研究方面還缺乏理論支持。
本文將探討L公司作為一家市的人力資源外包企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析和選擇的問題,不僅是為L公司的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供參考,也是為已經(jīng)或正在準(zhǔn)備從事該行業(yè)的企業(yè)提供一個行業(yè)發(fā)展思路。
文章首先介紹
2、了分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的PEST分析模型,邁克爾·波特教授著名的結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法“五力分析”以及對企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合概括的SWOT分析法,并提出了層次分析法在競爭戰(zhàn)略選擇的方法論意義。
接著文章系統(tǒng)論述了與人力資源外包有關(guān)的概念,指出人力資源外包行業(yè)的主要服務(wù)模塊。然后介紹L公司的基本情況,應(yīng)用PEST分析法、波特五力模型等工具,分析L公司所處的內(nèi)部與外部競爭環(huán)境
最后,文章運用SWOT分析法,提出L公司最優(yōu)
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