基于目標成本的房地產開發(fā)項目成本控制研究.pdf

1、房地產行業(yè)是我國重要的支柱產業(yè),它在加快我國城市化進展的過程中起著非常重要的作用,并且可以帶動許多相關行業(yè)的發(fā)展,在我國的第三產業(yè)中占有極其重要的地位。然而,隨著國家對房地產行業(yè)的宏觀調控政策不斷出臺,房地產開發(fā)行業(yè)面臨著前所未有的壓力,利潤空間被不斷壓縮,因此,如何利用先進的項目管理技術來有效控制房地產開發(fā)項目的成本逐漸成為了一個重要的課題。
　　本文首先分析了房地產開發(fā)項目的流程和成本構成的特點,指出了房地產開發(fā)項目的成本控制

2、并不只是建設階段的成本控制,而是房地產開發(fā)全過程的成本控制,其中包括投資決策階段、規(guī)劃設計階段以及項目建設階段等。
　　本文以目標成本管理體系為主要的理論依據(jù),探討了以目標成本為基礎的房地產開發(fā)項目全過程的成本控制管理。在目標成本管理方面,首先針對房地產開發(fā)項目的特點,進行了目標成本的預測和制定。然后對目標成本進行了“四維”的分解,即成本構成的維度、工作分解的維度、組織分解的維度以及工程進度的維度。通過對目標成本的分解,使得目標成

3、本可以有效地落實,為目標成本的控制打下良好的基礎。
　　在目標成本的控制方面,本文主要將房地產開發(fā)項目分成兩個主要階段來進行考慮。首先是開發(fā)項目的前期階段,其中又包括投資決策階段以及規(guī)劃設計階段。在這兩個階段分別運用了目標規(guī)劃的方法和價值工程的方法來進行目標成本的控制。其次是項目建設階段,在此階段通過分析傳統(tǒng)掙值法在項目管理中的不足之處進行分析,提出了多級掙值法在目標成本管理中的重要作用,用將其應用到了房地產開發(fā)項目的目標成本的控