工程部績(jī)效考核

1、1工程部考核細(xì)則1、目的、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和崗級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。2、適用范圍、適用范圍本細(xì)則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。3、崗位職責(zé)崗位職責(zé)（一）工程部主任崗位職責(zé)（1）認(rèn)真完成上級(jí)下

2、達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理；（2）協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作；（3）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡；（7）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、審計(jì)等工作；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）管理專責(zé)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；（2）對(duì)工

3、程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理；（3）負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作（4）協(xié)助部門主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作（6）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；(7)負(fù)責(zé)工程合同管理；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4、考核、考核（一）考核原則（1）依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹?。?）堅(jiān)持公平、合理的原則，對(duì)考核內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。3管理專責(zé)績(jī)

4、效目標(biāo)管理專責(zé)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作10%每月配合工程部主任做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作滿意對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理10%每月負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理滿意負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作10%每月負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)滿意協(xié)助部門主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作10%每月協(xié)助部門主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作滿意負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作10%每月文件的收發(fā)、歸檔，部門成

5、員考勤管理，公司文字及有關(guān)表格等打印滿意負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作10%每月配合部門主任做好工程竣工驗(yàn)收工作、文件資料、工程資料立卷移交100%工程合同、檔案管理10%每月合同管理、工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用滿意績(jī)效成果75%完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%每月能夠及時(shí)，按要求完成，不出現(xiàn)差錯(cuò)滿意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門滿意度5%每月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，其他部門不滿意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次工作態(tài)度25%自主

6、學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況10%每月個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自我學(xué)習(xí)滿意合計(jì)100%合計(jì)（五）考核的實(shí)施（1）管理專責(zé)由工程部主任打分，公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名后，由財(cái)務(wù)主管匯總計(jì)發(fā)工資。（2）工程部主任由公司負(fù)責(zé)人打分，經(jīng)確認(rèn)簽名后計(jì)發(fā)工資。（3）考核者對(duì)被考核者根據(jù)指標(biāo)要求作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。（4）試用期內(nèi)員工不參與考核。（5）調(diào)崗人員考核：調(diào)出部門的員工分別按調(diào)出、調(diào)入部門的實(shí)際工作天數(shù)考核，該員工的月度考核分?jǐn)?shù)按加權(quán)平