ksf-全面績效薪酬模式

1、KSF全面績效薪酬模式如何打造快樂的積分績效文化？如何令員工做價值、出結(jié)果？如何實現(xiàn)企業(yè)的自行運轉(zhuǎn)？如何令員工百分百達(dá)成企業(yè)目標(biāo)？如何讓員工為自己而做？如何真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏、共同發(fā)展？李太林老師獨創(chuàng)的四大績效管理創(chuàng)新模式可以幫助大家快遞建立企業(yè)供應(yīng)的機(jī)制和文化。全績效KSF經(jīng)常有老板、同行、朋友問我，哪些崗位要做績效考核？績效工資應(yīng)該占工資標(biāo)準(zhǔn)的比重是多少？我的看法是企業(yè)要考慮實現(xiàn)“全績效”：全員績效：只要有價值的崗位都必須實行績

2、效管理全面績效：只要有價值的工作都必須實行績效管理全績效不等于績效主義?？冃е髁x是一種唯績效論的錯誤思維。全績效是強(qiáng)調(diào)將有價值的工作或崗位進(jìn)行績效化。對于無價值、低價值的工作或崗位可以采用獨特的激勵方式來處理。將績效與薪酬進(jìn)行全面的融合，以確?？冃У募盍Χ扰c驅(qū)動性。全績效同傳統(tǒng)績效模式相比，在操作上具有以下特點：1、以價值、目標(biāo)管理為核心；2、將職責(zé)按價值導(dǎo)向進(jìn)行分割和定位；3、依此形成目標(biāo)、計劃；4、配以明確的薪酬或積分，作為激勵方

3、向或評價標(biāo)尺；5、通過檢視、總結(jié)予以促進(jìn)。那么，KSF是什么？KSF又稱為“關(guān)鍵成功因子”（KeySuccessfulFacts），是指決定崗位價值的最有代表、影響力的關(guān)鍵性指標(biāo)。在定義上其實與KPI基本一致。但KSF在操作上，與KPI則有根本性的差別。KSF的重要理念：1、決定崗位成就的只有少數(shù)的關(guān)鍵因素；2、這些因素具有規(guī)律性、決定性、成長性、關(guān)聯(lián)系等特點；3、聚焦這些因素，并視其為核心目標(biāo)；4、每一個因素代表一份特定價值，并與員工

4、薪酬、晉升、獎勵相關(guān)；能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。4、軟件記錄。積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成為非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同時，日常的大量扣分、獎分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一百人

5、的公司，每天不超過一個小時的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。5、永久性使用。積分錄入個人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤，可以與買養(yǎng)老保險掛鉤，可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎金，可以外派公費培訓(xùn)，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買理財保險，可以享受到各種各樣的福利待遇。在積分制管理體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。實行這一方法的

6、目的就是要激勵員工，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。這一方法原理簡單，效果非常之好。湖北群藝就是靠這一套方法，全方位調(diào)動了員工的積極性，只用了短短的五年時間，公司資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，年收入增加了50倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡。如何實施K目標(biāo)計劃第一步：建立KPI或KSF。第二步：將原來的計劃模式進(jìn)行修改，將計劃與KPI或KSF進(jìn)行關(guān)聯(lián)。第三步：關(guān)注沒有計劃的KPI或KSF，這是改善的方向。第四步：將月計劃推導(dǎo)至周，每周進(jìn)行檢視、總結(jié)。第五步：豐富行

7、動計劃，保證計劃可以支持目標(biāo)達(dá)成。在很多大型企業(yè)、跨國企業(yè)，必須設(shè)立兩個委員會，一是預(yù)算委員會，一是薪酬委員會。前者是大資源分配系統(tǒng)，特別關(guān)注投資人的投入與回報；后者是利益再分配系統(tǒng)，主要關(guān)注經(jīng)營管理層、各級員工獲得的短中長期利益。做好預(yù)算，最基本可以實現(xiàn)兩大價值：一是明確了各項目標(biāo)，并使之做到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化；二是強(qiáng)化了內(nèi)部管控，每個員工對各種支出都有責(zé)任與利益關(guān)系。在企業(yè)管理中，老板很多是數(shù)據(jù)盲：①不懂看或不看報表，所以不知道企業(yè)真正賺