基于績效考核的全面薪酬模式改進——以S地勘院為例.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、勞動力市場競爭不斷加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。人作為企業(yè)活力之源，競爭之本，是企業(yè)在競爭中取勝的重要因素。如何吸引并留住企業(yè)的人力資源，并激發(fā)其積極性與主動性，是企業(yè)保持其核心競爭力的關(guān)鍵，而貫穿企業(yè)核心任務(wù)的一條主線就是以績效考核為基礎(chǔ)的全面薪酬模式。建立全面、科學(xué)的薪酬管理體系，對于培育企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力具有重要意義。目前，地勘單位正處

2、于由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的過渡時期，走向市場求發(fā)展，已是國家既定的政策，也是地勘單位發(fā)展的必然趨勢。但是，在薪酬分配上，地勘單位仍沿用事業(yè)單位模式，套用行政級別，激勵機制不健全，破壞了按勞分配原則，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，已不能適應(yīng)市場競爭，因此，需要對地勘單位的薪酬模式進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展的要求。本文以S地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院(以下簡稱S院)為研究對象，探討如何對現(xiàn)有的薪酬模式進行改進，使績效考核的結(jié)果應(yīng)用到薪酬中，制定與市場經(jīng)濟

3、發(fā)展相適應(yīng)的全面薪酬模式。
　　 本文以S院為研究對象，采用訪談?wù){(diào)查與理論研究相結(jié)合、統(tǒng)計分析與案例分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法。本文由六個部分組成。第一部分為緒論，闡述了文章的研究背景、目的和意義，以及撰寫文章的邏輯思路和研究方法。第二部分在分析國內(nèi)外薪酬激勵理論、績效考核理論的基礎(chǔ)上，引入全面薪酬理論的概念，介紹了全面薪酬的基本理論，對全面薪酬的涵義、模型的發(fā)展、特征、設(shè)計的原則等內(nèi)容進行了詳細(xì)闡述。第三部

4、分對S院的現(xiàn)狀進行了研究，通過訪談和薪酬調(diào)查的方法獲取一手資料，作為薪酬模式設(shè)計的基礎(chǔ)資料。第四部分通過對調(diào)查問卷的分析，發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的問題，并分析了導(dǎo)致這些問題的原因。第五部分，是在以上分析和研究的基礎(chǔ)上，通過對全面薪酬模式的各個組成部分進行設(shè)計，著重對績效考核的指標(biāo)進行設(shè)計，將績效考核的結(jié)果運用到外在薪酬和內(nèi)在薪酬的設(shè)計中，對S院現(xiàn)有薪酬模式進行優(yōu)化設(shè)計，這一部分是全文的重點。第六部分是結(jié)論與展望，對全文進行了總結(jié)。本文在分析