全面薪酬管理與員工激勵(lì)

1、全面薪酬管理與員工激勵(lì)課程大綱一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（whywhathowwho）2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題a職位說(shuō)明書(shū)b職位評(píng)估2）為業(yè)

2、績(jī)績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架三、內(nèi)部公平性分析由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事1、關(guān)于職位價(jià)值的定義2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用3、位評(píng)估常用的幾種方法介紹1）全部工作排序法（wholejobranking）2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Pointevaluationsystem)3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估（30分鐘）4）如何建立客戶化

3、的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)6）企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道2、薪酬調(diào)查的程序3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇4、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）統(tǒng)計(jì)分析方法：medianmeanquartiles(25th50th75th)RegressionAnalysis通過(guò)上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)

4、，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)1）.薪酬數(shù)據(jù)回歸分析案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過(guò)該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)）2）.通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來(lái)確定工資的級(jí)差2、薪酬幅寬設(shè)計(jì)（bspread）1）通過(guò)幅寬比例確定每級(jí)的最低與最高工資水平2）如何

5、計(jì)算工資幅寬的重疊（overlap）3）工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；4）通過(guò)能力評(píng)估計(jì)算員工的CompaRatio值，并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平5）幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系六、薪酬管理1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）2）通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算

6、說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算1）通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）3、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)1）通過(guò)寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skillbased薪資設(shè)計(jì)）2）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法七、薪酬政策的制定1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素2、世界