中高層年薪制年終績(jī)效考核方案

1、高層人員年終考核表高層人員年終考核表姓名：所屬部門(mén)：職務(wù)：管理性質(zhì)：評(píng)估期限：從年月到年月考核說(shuō)明：1、對(duì)高級(jí)管理人員（經(jīng)營(yíng)管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：①業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成②能力素質(zhì)要求③工作態(tài)度及勤奮度④內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)⑤自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部評(píng)價(jià)，①—④部分的考核總分值均為100分。2、第①部分由董事會(huì)、總經(jīng)理、人力資源部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)務(wù)部、人力資源部對(duì)照具體得分細(xì)則填

2、寫(xiě)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。業(yè)績(jī)考核總占比為80%。3、第②、③、④部分由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù)，再由員工自評(píng)、人資評(píng)分，總經(jīng)理給予復(fù)核。4、第②、③、④部分績(jī)效考核總占比為20%；第②、③、④部分得分分?jǐn)?shù)公式：（員工自評(píng)分35%直屬領(lǐng)導(dǎo)初核分?jǐn)?shù)45%人力資源評(píng)分20%）的得分20%。5、第⑤部分由被考核管理人員、直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，只作為結(jié)論陳述項(xiàng)，不作打分，同時(shí)被考核管理人員與直屬領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)代表針

3、對(duì)年度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。6、人資部根據(jù)第①、②、③、④部門(mén)考核成績(jī)按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的考核分?jǐn)?shù)?？偨?jīng)理復(fù)核?？己朔?jǐn)?shù)匯總表考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目權(quán)重及平均得分業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目具體得分合計(jì)得分業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成80%行為考核各項(xiàng)目分權(quán)重及得分行為考核各項(xiàng)目總權(quán)重及具體平均得分自我評(píng)分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)行為考核項(xiàng)目35%20%45%能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻(xiàn)與參與20%工作業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)分80%行為評(píng)價(jià)20%=

4、對(duì)應(yīng)考核系數(shù)等級(jí)A130以上B(100，130]C100D[80，100?E[60，80?F60以下的員工進(jìn)行滿(mǎn)意率調(diào)查（按各部門(mén)20%人員比例隨機(jī)調(diào)查），調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分值超過(guò)80分的為滿(mǎn)意。3、本部分第五項(xiàng)由人力資源部根據(jù)被考評(píng)人達(dá)成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則給予具體得分。第二部分：能力素質(zhì)要求第二部分：能力素質(zhì)要求能力要求內(nèi)容分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值自我評(píng)分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核（總經(jīng)理）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力15

5、分能根據(jù)本公司發(fā)展與外部市場(chǎng)變化，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案（書(shū)面），被公司采用。能根據(jù)本公司發(fā)展與外部市場(chǎng)變化，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案，被公司采用。能對(duì)本公司一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供口頭建議，并能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草擬具體方案。能對(duì)本公司一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供口頭建議，但不能及時(shí)提供具體方案。對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃沒(méi)有任何書(shū)面與口頭的工作建議與方案。11分15分9分12分5分8分1分5分0分計(jì)劃控制能力15分能根據(jù)年度既定工作計(jì)劃與方案，有條理、有步驟的組織

6、下屬開(kāi)展各項(xiàng)工作。能及時(shí)制定年度工作計(jì)劃，基本能按照計(jì)劃有步驟的組織下屬開(kāi)展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃，但能針對(duì)具體工作有步驟的組織下屬開(kāi)展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃，針對(duì)具體工作也不能按步驟的組織下屬開(kāi)展工作。開(kāi)展工作沒(méi)有任何計(jì)劃性，朝令夕改，下屬開(kāi)展工作無(wú)所適從。11分15分9分12分5分8分1分5分0分領(lǐng)導(dǎo)管理能力20分具備扎實(shí)的管理知識(shí)與管理技巧，能運(yùn)用各種科學(xué)管理手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓滿(mǎn)的完成年度各項(xiàng)管理工作。能運(yùn)用各種

7、管理方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，基本完成年度的各項(xiàng)管理工作。缺乏管理知識(shí)與技巧，但是能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高管理水平，勉強(qiáng)完成本年度各項(xiàng)管理工作。缺乏管理知識(shí)與技巧，也不能通過(guò)學(xué)習(xí)提高管理水平，得不到下屬信賴(lài)，內(nèi)部管理混亂。管理工作沒(méi)有方式方法，簡(jiǎn)單粗暴，常使下屬不服或反抗，經(jīng)常發(fā)生員工違紀(jì)或越級(jí)反應(yīng)情況的現(xiàn)象。15分20分9分14分5分8分1分4分0分政策執(zhí)行20分能充分領(lǐng)會(huì)公司方針政能領(lǐng)會(huì)公司方針政策，基本能領(lǐng)會(huì)公司方針政領(lǐng)會(huì)方針政策能