新泰格公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。同時(shí)，外部環(huán)境和內(nèi)部資源的快速變化也對(duì)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型極為必要。
　　本文在前人理論研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)PEST模型、五力分析模型、SWOT分析模型等對(duì)新泰格公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及公司面臨的機(jī)會(huì)威脅及具有的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析，得出了新泰格公司外部宏觀環(huán)境有利于傳統(tǒng)電機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向自動(dòng)化、智能化，外部上下游行業(yè)環(huán)境導(dǎo)

2、致電機(jī)產(chǎn)業(yè)分散，但機(jī)器人行業(yè)較集中；公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理較為完善，但人力資源略顯欠缺；公司機(jī)遇大于威脅，優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，適合實(shí)施SO戰(zhàn)略。本文最后從戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面，給出了新泰格公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案及具體實(shí)施步驟。指出新泰格公司應(yīng)實(shí)行SO戰(zhàn)略、相關(guān)多樣性戰(zhàn)略(智能機(jī)器人)，優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)及人力資源結(jié)構(gòu)，同時(shí)將產(chǎn)品視線集中到備用電源市場(chǎng)、智能自動(dòng)割草機(jī)及智能自動(dòng)吸塵器等高技術(shù)含量產(chǎn)品的開(kāi)