基于動態(tài)競爭環(huán)境下的呼倫貝爾聯(lián)通競爭策略研究.pdf

1、電信企業(yè)作為國家經(jīng)濟生活中重要的一部分，各國電信運營商均高度重視電信市場競爭戰(zhàn)略管理。電信市場競爭戰(zhàn)略反映的是一種觀念，電信企業(yè)競爭戰(zhàn)略觀念不同，其經(jīng)營思路就會不同。電信企業(yè)只有做好市場營銷，才能為國家經(jīng)濟起飛提供跑道，為消費者提供滿意的通信服務(wù)。實踐證明，電信企業(yè)科學(xué)、合理的市場競爭戰(zhàn)略體系能促進(jìn)電信客戶獲得滿意的通信產(chǎn)品和服務(wù)，并使客戶享受到通信有益效用的一切經(jīng)營活動的過程。我國電信業(yè)轉(zhuǎn)型時期的市場競爭戰(zhàn)略應(yīng)該適應(yīng)電信業(yè)技術(shù)特點和發(fā)

2、展趨勢，積極借鑒國際經(jīng)驗，根據(jù)具體國情應(yīng)用市場競爭的理論和策略，進(jìn)行電信業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新。
　　 在傳統(tǒng)的電信策略管理領(lǐng)域，各運營商競爭優(yōu)勢建立的理論依據(jù)是以“樹立優(yōu)勢，滿足顧客”為主流競爭典范，就如邁克爾·波特及多位策略研究專家的“差異化”、“聚焦”、“規(guī)模經(jīng)濟”、“綜效”、“垂直整合程度”，“網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建”等戰(zhàn)略理論。傳統(tǒng)的基于靜態(tài)的戰(zhàn)略管理理論在對如今電信市場環(huán)境各運營商競爭策略指導(dǎo)已經(jīng)變得捉襟見肘。尤其是在電信行業(yè)進(jìn)入3

3、G時代后，伴隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短、顧客需求的日益多樣化、不斷細(xì)分的市場利基、大規(guī)模的定制化、知識的快速擴散與交叉滲透、產(chǎn)業(yè)邊界與企業(yè)邊界的日益模糊，競爭日益變得動態(tài)化和復(fù)雜化，已經(jīng)從根本上改變了競爭的基本規(guī)則。對于市場的快速飽和、科技的日新月異、消費者需求的多樣化這些現(xiàn)象與結(jié)果，傳統(tǒng)的策略典范根本無法解釋。隨著時代改變，典范也應(yīng)進(jìn)行更迭、創(chuàng)新。在動態(tài)競爭時代，決策領(lǐng)導(dǎo)者需要回答諸如“是否需要發(fā)動進(jìn)攻”，“以何種創(chuàng)新方式進(jìn)攻”等問題

4、，只有能在動態(tài)的環(huán)境中更好地回答了這樣的問題，企業(yè)才能不斷保持競爭優(yōu)勢。
　　 我國電信市場逐步打破壟斷格局及再次重組后，已形成中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大基礎(chǔ)電信運營企業(yè)，電信行業(yè)國內(nèi)、國外市場競爭形式發(fā)生的根本性變化，電信行業(yè)面臨來自國內(nèi)外的競爭程度達(dá)到了空前激烈程度，行業(yè)內(nèi)的進(jìn)攻與防守，競爭與合作，都考驗著行業(yè)參與者時刻保持動態(tài)的競爭意識，選擇合適的動態(tài)競爭策略，才能為企業(yè)在競爭中保持相對競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

5、　　 本文的研究主要是基于動態(tài)競爭視角分析電信行業(yè)及呼倫貝爾聯(lián)通的競爭策略，以期突破傳統(tǒng)的邁克爾·波特經(jīng)典競爭理論模型及傳統(tǒng)競爭環(huán)境SOWT分析束縛，從動態(tài)競爭的理論高度結(jié)合博弈論、多點競爭及競爭互動等理論方法，對電信行業(yè)及呼倫貝爾聯(lián)通競爭策略進(jìn)行深入研究。同時通過對轉(zhuǎn)型時期我國電信行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀的剖析(重點以呼倫貝爾聯(lián)通分公司市場競爭形式的深入分析為切入點)，立足于電信個人多年的電信企業(yè)工作實踐，運用動態(tài)競爭視角研究電信行業(yè)轉(zhuǎn)型時