濟南聯(lián)通農(nóng)村市場競爭策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國通信行業(yè)改革的不斷深入,市場競爭日益激烈,如何在有限資源的情況下,發(fā)揮企業(yè)最大的潛能,應對好市場競爭,無疑是通信企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。各通信運營商只有做好市場細分,細致的研究和分析各類市場,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,以客戶為中心,以市場為導向,探尋有效的可持續(xù)發(fā)展的市場競爭策略,內(nèi)塑企業(yè)管理,外塑企業(yè)形象,不斷提升用戶的感知,擴大市場占有率,才能鞏固和提升其市場地位,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。
  本文以項目管理的理論知識為基礎,通過對項目

2、管理和市場競爭的相關(guān)理論進行分析和研究,指出要把項目管理運用于市場經(jīng)營及競爭策略中,以此提高對企業(yè)經(jīng)營管理的科學性、系統(tǒng)性和目標性。文中通過對濟南聯(lián)通農(nóng)村市場競爭格局的客觀說明,對濟南各運營商的客戶競爭能力和收益能力進行了定量分析和評判。通過對濟南聯(lián)通的SWOT分析和競爭位次分析,得出濟南聯(lián)通之于農(nóng)村市場競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,找出并總結(jié)濟南聯(lián)通存在的問題和不足,以差異化策略和創(chuàng)新策略為選擇,分別從“提升客戶服務”、“加強業(yè)務融

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