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1、在競(jìng)爭(zhēng)全球化的趨勢(shì)下,供應(yīng)鏈管理越來越受到企業(yè)的重視。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分,然而跨企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)卻處于研究的起步階段。到目前為止,幾乎沒有供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)踐應(yīng)用的成功報(bào)道。對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)理論缺乏深入的系統(tǒng)性研究是重要原因之一。 本論文對(duì)國內(nèi)外供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)模型、評(píng)價(jià)方法和子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)綜述;介紹了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容,分析了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的地位和作用、績(jī)效
2、評(píng)價(jià)指標(biāo)特性、績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展過程;對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型的特點(diǎn)進(jìn)行了分析和比較,提出了SC-EBSC-EVA-SCOR評(píng)價(jià)模型;給出了供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、供應(yīng)鏈企業(yè)外部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以及各指標(biāo)的量化公式,對(duì)供應(yīng)商和銷售商的評(píng)價(jià)是從供應(yīng)鏈的生命周期考慮的,對(duì)整體績(jī)效的評(píng)價(jià)是從財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)和外部等五個(gè)方面考慮的,并對(duì)指標(biāo)的意義及指標(biāo)的分解作了詳細(xì)的說明;對(duì)AHP進(jìn)行了改進(jìn),采
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