版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、如何保持和增強競爭優(yōu)勢,是企業(yè)永恒的話題。在市場經(jīng)濟瞬息萬變的今天,面對機遇和挑戰(zhàn)時。誰能盡快采用高效的采購管理方法、調(diào)動供應鏈的各種資源,誰就有可能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。戰(zhàn)略采購是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個新的來源。
本文以競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購和層次分析法的理論為基礎,分析了丹納赫公司戰(zhàn)略采購的一些具體措施,研究了戰(zhàn)略采購對企業(yè)的總擁有成本、企業(yè)與供應商的長期合作關系、企業(yè)信息化管理、組織能力和風險規(guī)避等方面的影響
2、。運用層次分析法評估其戰(zhàn)略采購的關鍵成功因素,指出和分析其戰(zhàn)略采購的不足之處的同時,提出具體的應對措施。
研究結(jié)果表明:戰(zhàn)略采購能有效降低企業(yè)的總擁有成本;在促進企業(yè)與供應商之間長期合作關系的建立和加強地基礎上,能有效降低企業(yè)交易成本、縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、增強企業(yè)創(chuàng)新能力;提升企業(yè)信息化管理水平,節(jié)約采購成本,增強庫存管理能力,從而提高企業(yè)運營效率;增強企業(yè)的組織能力,包括企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和開發(fā),及增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的柔性文化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 價值鏈信息化對企業(yè)競爭優(yōu)勢影響分析:一個基于翔鷺石化的案例研究.pdf
- 戰(zhàn)略采購與競爭優(yōu)勢研究——立白集團采購管理案例分析.pdf
- 廈門太古飛機競爭優(yōu)勢分析——一個基于價值鏈方法的案例分析.pdf
- 創(chuàng)新與企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢:一個引論.pdf
- 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與銷售策略研究——一個基于ZZ公司的案例分析.pdf
- 外文翻譯---電子商務發(fā)展的競爭優(yōu)勢:一個案例研究
- 外文翻譯---電子商務發(fā)展的競爭優(yōu)勢一個案例研究
- 電子商務發(fā)展的競爭優(yōu)勢一個案例研究【外文翻譯】
- 企業(yè)競爭優(yōu)勢薪酬戰(zhàn)略對企業(yè)競爭優(yōu)勢四大作用
- 基于企業(yè)競爭優(yōu)勢層次模型構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究.pdf
- 基于企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究.pdf
- 基于綠色戰(zhàn)略的企業(yè)競爭優(yōu)勢構建.pdf
- 基于戰(zhàn)略動力模型的企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢研究.pdf
- 企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉:自主創(chuàng)新戰(zhàn)略—華為公司案例研究.pdf
- 基于競爭優(yōu)勢的企業(yè)財務戰(zhàn)略研究.pdf
- cio對企業(yè)競爭優(yōu)勢影響的實證研究
- 技術戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢研究
- 基于先動優(yōu)勢的企業(yè)競爭優(yōu)勢保持分析
- 戰(zhàn)略承諾與企業(yè)競爭優(yōu)勢.pdf
評論
0/150
提交評論