安全風(fēng)險評價管理辦法

1、1安全風(fēng)險評價管理辦法安全風(fēng)險評價管理辦法第一章第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司安全風(fēng)險管理，預(yù)防事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，制定本管理辦法。第二條適用于生產(chǎn)裝置、設(shè)備、設(shè)施、貯存、運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險評價與控制，適用于作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況，包括新、改、擴(kuò)建項目的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行、拆除各階段的風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新以及重大危險源的管理。第三條本辦法所指的安全風(fēng)險評價，是指公司內(nèi)部為保

2、障安全生產(chǎn)自主組織開展的，對生產(chǎn)、建設(shè)、管理各環(huán)節(jié)可能存在或產(chǎn)生的危險、危害因素進(jìn)行超前辨識、分析、評價的活動。第四條本辦法不包括國家法律法規(guī)要求的由中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)的各類安全評價活動。第二章第二章組織管理組織管理第五條公司成立安全風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：各總經(jīng)理助理、部室、車間負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在HSE部，負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險評價工作的貫徹執(zhí)行、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場督導(dǎo)和檢查考核工作。第六條責(zé)任體系公司建立“四級”安全

3、風(fēng)險評價責(zé)任體系：一是建立以部室為責(zé)任主體的公司安全風(fēng)險評價體系；二是建立以車間為責(zé)任主體的各工序安全風(fēng)險評價體系；三是建立以工段為責(zé)任主體的安全風(fēng)險評價體系；四是建立以崗位為責(zé)任主體的職工安全風(fēng)險評價體系。(一)公司部室3崗位人員負(fù)責(zé)實(shí)施本崗位的安全風(fēng)險評價，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程措施，評價結(jié)果需及時記錄，按程序上報車間；崗位員工對評價出的較高風(fēng)險，能自己解決的要積極解決后方可作業(yè)；風(fēng)險度較高，難以解決的，及時以隱患的形式上報，待

4、隱患消除后，方可安排作業(yè)。(五)實(shí)行承包經(jīng)營的單位是所轄安全管理范圍內(nèi)的安全風(fēng)險評價實(shí)施主體、責(zé)任主體，和其他生產(chǎn)運(yùn)行車間安全風(fēng)險評價要求一致。第三章第三章項目、內(nèi)容及分工項目、內(nèi)容及分工第七條生產(chǎn)經(jīng)營安全許可條件評價。(一)部室評價HSE部、設(shè)備動力部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤服務(wù)中心、調(diào)度指揮中心、科技研發(fā)中心、人力資源部、企管審計部等部門應(yīng)在每年12月上旬完成對本專業(yè)安全許可條件的評價工作，具體包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)要求的

5、適用性、執(zhí)行情況和潛在的安全風(fēng)險等方面。(二)每年12月組織一次公司安全風(fēng)險綜合評價（安全標(biāo)準(zhǔn)化自查），由安全總監(jiān)主持，全員參與。第八條系統(tǒng)、裝置安全風(fēng)險評價。(一)單系統(tǒng)開、停車或大型機(jī)組開、停車，由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，所在車間工藝負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，HSE部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備動力部、電儀車間配合實(shí)施安全風(fēng)險評價。(二)多工序或多車間系統(tǒng)在系統(tǒng)開、停車時，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行安全風(fēng)險評價，總工程師、副總工程師，生產(chǎn)部室各專業(yè)