孫子兵法5000字讀書筆記

1、《孫子兵法》5000字讀書筆記這部充溢著智慧神光的兵學圣典已被視為企業(yè)最優(yōu)秀的教科書，探尋這部圣典中的精髓思想為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供借鑒是一項很有價值很有意義的工作。古今中外，多少名人細細研讀《孫子兵法》這部著作，對《孫子兵法》的精髓思想進行深刻的挖掘、提煉，然后對新經(jīng)濟時代中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理應著重關注的核心問題有了較清醒認識。在現(xiàn)代社會，一個管理者，首先要有謀略，只有有了謀略，他或者說他所代表的集體才可以在激烈的競爭中取勝，才可以統(tǒng)領

2、他的隊伍，展現(xiàn)出各自最好的能力。通觀這部著作，令我印象最深刻的思想來自《孫子兵法？虛實篇》，虛實篇中如此道來：夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛，水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。這段話我們可以這樣理解：作戰(zhàn)方式有點像水，水流動的規(guī)律是避開高處而向低處奔流，作戰(zhàn)的規(guī)律是避開敵人堅實的地方而攻擊敵人的弱點，水因地勢的高下而制約其奔流的方向，作戰(zhàn)則根據(jù)敵情而決定取勝的方針。所以，作戰(zhàn)沒

3、有固定不變的方式方法，就像水流沒有固定的形態(tài)一樣。能依據(jù)敵情變化而取勝的，就稱得上用兵如神了。簡要的概括，便是避實擊虛、因敵制勝，這是《孫子兵法》十分重要的作戰(zhàn)指導思想，被中外各大企業(yè)廣泛運用于管理之中，至今仍不失其歷史的光澤。虛實這對范疇指的是，軍隊作戰(zhàn)所處的兩種基本態(tài)勢力弱勢虛和力強勢實之間的辯證關系，孫子十分重視對虛實這對范疇的研究和運用。他說：夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛。意思是，用兵的法則像流動的水一樣，水流

4、動起來是避開高處而流向低處，用兵的法則是避開敵人防守堅買的地方而攻擊其空虛薄弱的部位。但是，有時敵人卻很強大、堅實，那又怎樣談得上避實擊虛呢？這就要發(fā)揮將帥的主觀能動性，想方設法，創(chuàng)造條件，變強敵為弱敵，以達到避實擊虛的目的。避實擊虛這種思想已成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略思想，在很多企業(yè)內(nèi)被采用，許多企業(yè)避開市場競爭主戰(zhàn)場，獨辟蹊徑，開辟無人涉足的細分市場，一舉獲得成功，達到了揚長避短，避實擊虛的效果。在這方面，日本的任天堂公司就是一個成功的例子

5、。想必很多人兒時的美好記憶里會有一個角落是留給俄羅斯方塊和超級瑪麗這些小游戲的，這兩款膾炙人口的游戲就是出自任天堂公司。它原是一家生產(chǎn)撲克牌的小公司，1980年獨辟蹊徑開發(fā)出普及型家庭游戲機，打開日本市場，1986年推出適合美國家庭的游戲機，又開辟了美國市場，現(xiàn)在正席卷歐洲市場。這個小小的日本株式會社，員工不足千人，卻硬是把人們熟知的松下、日立、東芝、索尼等國際馳名大企業(yè)甩在后面1993年人均創(chuàng)利80萬美元，1994年公司稅前利潤排名于

6、全日本上市公司的第二位，僅次于汽車行業(yè)的霸主豐田。－①任天堂長期制作販賣撲克一類的賭博器具，在難登大雅之堂的行當中茍延殘喘了百余年，傳到當時的領導者手一大堆人追捧不已，常常走在路上，便聽得身旁有人在談論洛基亞的哪款手機又有了什么新的功能，哪款手機適合哪類人士等等。我年紀再大點后，索尼的風頭漸盛，索尼以正合，以奇勝，不斷根據(jù)市場需求，推出新產(chǎn)品，占領市場，為企業(yè)發(fā)展分得一份奶油。到如今，最吸引大眾眼球的，毋庸置疑，絕對是蘋果的iphone

7、，ipad等一系列的電子產(chǎn)品。曾經(jīng)在微博上看到一條這樣的說法：三個蘋果改變世界。其中，夏娃的蘋果讓人有了道德，牛頓的蘋果讓人有了科學，而喬布斯的蘋果讓人有了生活。新世紀里，喬布斯用他的蘋果征服了幾乎整個世界，可見蘋果的強健風頭。如果不是喬布斯依據(jù)市場變化靈活的采取對策，敢于創(chuàng)新，發(fā)揮領導者的主觀能動性，那么，我們還能說三個蘋果改變世界嗎？近年來，韓國現(xiàn)代汽車迅速崛起，韓國人都引以為豪，而業(yè)界則認為這是一個傳奇神話，其實不然，韓國很多現(xiàn)代

8、企業(yè)都把《孫子兵法》中的各種思想引入內(nèi)部并大為采用，這些傳奇神話的發(fā)展歷程中充滿了《孫子兵法》的競爭謀略學，我們從以下介紹中便可以窺知一二。韓國現(xiàn)代汽車公司最早是與福特的英國分公司合作的，技術都由該公司授權許可。到了上世紀70年代早期，現(xiàn)代集團的管理層做出了一個至關重要的決定，不再依賴于外國車型，要開發(fā)現(xiàn)代自主擁有所有權的轎車車型。韓國現(xiàn)代企業(yè)全球化志向是，在全球得到信任并成為永遠受歡迎的世界一流汽車企業(yè)；經(jīng)營理念是，以創(chuàng)意的挑戰(zhàn)精神為

9、基礎，創(chuàng)造豐富多彩的汽車生活；企業(yè)文化是，創(chuàng)造以人為本的汽車文化。于是，1974年開發(fā)出第一款屬于韓國人自行研發(fā)的車型Pony出人意料地投產(chǎn)，在國內(nèi)市場迅速獲得了巨大成功，并于1976年成功打開海外市場進行出口外銷。人們都說進口好啊，可是過于依賴進口車型，便會導致國內(nèi)缺乏創(chuàng)新。韓國現(xiàn)代汽車企業(yè)善于避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛。從1991年到現(xiàn)在，，韓國現(xiàn)代新型發(fā)動機、概念車型HCD1、EF索娜塔和XG車型、世紀、雅紳、酷派雙門

10、轎車和改進型和特杰相繼推出，令現(xiàn)代汽車進入了世界轎車市場的一個新領域。最近，韓國現(xiàn)代競爭車型第五代全新雅尊在中國市場正式推出，獨到的流體雕塑設計語言，詮釋了韓國現(xiàn)代汽車新思維，創(chuàng)造的新價值韓國的企業(yè)避開了外國進口車的風頭。－③可見，韓國汽車企業(yè)選擇自主研發(fā)，無疑是非常完美的運用了避實擊虛這一思想，因此，它在國內(nèi)站穩(wěn)了腳，甚至將網(wǎng)絡伸向國外，在國外市場也分得一杯羹。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，從本質上講，是相互博弈的主體重點的、全局性的謀劃。而博弈的關

11、鍵就是因敵變化，這是企業(yè)戰(zhàn)略和有效競爭的精髓。舉個例子來說吧，在大一時學了微觀經(jīng)濟學，我們都知道，降價能促進銷售，這也是許多企業(yè)管理者公認的法則，但在企業(yè)決定實施降價行為之前，它至少需要確認兩點：其一，需求價格彈性是不是足夠大，或者說，消費者對價格是不是足夠敏感；其二，在企業(yè)降價之后，主要競爭對手是否敢于跟進。如果企業(yè)降價的結果引發(fā)競爭對手同比例甚至更大幅度的降價，企業(yè)降價的結果就會是：不僅沒有促進銷售，反而成為行業(yè)惡性競爭的導火索。因