工程結(jié)算管理辦法

1、路橋集團(tuán)有限公司路橋集團(tuán)有限公司工程價(jià)款結(jié)算管理辦法工程價(jià)款結(jié)算管理辦法（修訂稿）第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確結(jié)算工作程序，提高結(jié)算工作質(zhì)量，規(guī)范結(jié)算行為，特制定本辦法。第二條本結(jié)算管理辦法包括項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主的結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)理部與各工區(qū)或班組的結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)理部與上級監(jiān)管單位的結(jié)算、集團(tuán)公司與分（子）公司或合作項(xiàng)目的結(jié)算以及項(xiàng)目經(jīng)理部與各材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商等的結(jié)算。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬工程項(xiàng)目結(jié)算工作。

2、第二章第二章項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主工程結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主工程結(jié)算第四條中標(biāo)通知書下發(fā)后，經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)召集承包合同交底會，組織相關(guān)人員參加，就投標(biāo)過程的標(biāo)書所包含施工內(nèi)容、施工界限、施工方案、質(zhì)量、安全目標(biāo)、定額套用、費(fèi)用計(jì)取、付款、結(jié)算條款、投標(biāo)承諾、優(yōu)惠讓利等內(nèi)容進(jìn)行全面交底，交底內(nèi)容要有書面記錄。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)建設(shè)工程施工合同和合同交底及設(shè)計(jì)圖紙，組織技術(shù)人員進(jìn)行清單量與設(shè)計(jì)量的核對工作。對于清單漏項(xiàng)、漏量的內(nèi)容，要詳細(xì)記錄，并

3、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目業(yè)主。第六條施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理部應(yīng)及時(shí)收集和整理與結(jié)算有關(guān)的各種資料，包括設(shè)計(jì)變更、材料代用、甲方委托、現(xiàn)場簽證、圖紙會審紀(jì)要、往來文件、業(yè)主供料（如果有）合同等，上述資料應(yīng)當(dāng)?shù)谑臈l結(jié)算依據(jù)(一)項(xiàng)目部與監(jiān)管單位簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；(二)項(xiàng)目部與各工區(qū)或班組簽訂的勞務(wù)承包施工合同；(三)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核的“工程結(jié)算審批表”；(四)項(xiàng)目部材料管理部門出據(jù)的材料核銷單，要求有材料申請領(lǐng)用數(shù)量、審批數(shù)量、實(shí)際領(lǐng)

4、用數(shù)量、節(jié)超數(shù)量、調(diào)撥單價(jià)等；(五)項(xiàng)目部機(jī)械管理部門出據(jù)的機(jī)械使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等；(六)工區(qū)或班組完成的工程量計(jì)算書。(七)完工結(jié)算時(shí)還應(yīng)有“工程完工驗(yàn)收報(bào)告”。第十五條結(jié)算原則(一)結(jié)算的工程必須有業(yè)主認(rèn)可的有效簽證；(二)工程結(jié)算數(shù)量不得突破與業(yè)主計(jì)量結(jié)算數(shù)量；(三)材料結(jié)算數(shù)量不得突破結(jié)算工程量的定額消耗量；(四)結(jié)算應(yīng)附詳細(xì)的結(jié)算憑證，結(jié)算單價(jià)以合同約定單價(jià)為準(zhǔn)；(五)結(jié)算單須有結(jié)算人、合同負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、主管副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、