工程管理考核及獎金計提辦法(試行)

1、—1—公司工程項目建設(shè)管理考核及獎金計提辦法（試行）第一章第一章總則第一條第一條為了促進公司和集團有限公司（下稱集團）及其附屬公司工程項目建設(shè)管理的規(guī)范化、專業(yè)化，調(diào)動各工程項目建設(shè)管理單位的工作積極性，根據(jù)集團有關(guān)制度，特制定本辦法。第二條第二條本辦法考核的對象為經(jīng)集團批準(zhǔn)、投資金額1000萬元（人民幣，下同）以上（含本數(shù)，下同）的新建、擴建、續(xù)建項目。在項目立項審核時，集團戰(zhàn)略發(fā)展部會同工程管理部根據(jù)項目的重要性提出推薦意見，并經(jīng)集

2、團董事會審批后，將項目列入按本辦法考核及計提獎金的范疇。第三條第三條工程項目建設(shè)管理考核牽頭部門為集團工程管理部和人事考核部，集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、稽核監(jiān)察部、法務(wù)部、安全生產(chǎn)主管部門等相關(guān)部門參與監(jiān)督和考核。其中，工程管理部主要負責(zé)考核工程項目開發(fā)建設(shè)期間（包括工程前期報建報批、工程設(shè)計、工程施工建設(shè)、工程調(diào)試或試運營、—3—4、總結(jié)算：指工程項目竣工驗收（或合同約定的工作完成）后，建設(shè)管理單位與各參建單位（包括設(shè)計單位、施工單位、

3、監(jiān)理單位等），按照合同約定對工程價款（或工作費用）的最終確認，反映工程項目的實際造價。按照現(xiàn)行的《公司工程建設(shè)管理辦法》（下稱《建設(shè)管理辦法》），項目總結(jié)算由各分批結(jié)算項目組成，經(jīng)集團工程管理部或由集團工程管理部會各相關(guān)職能部門一同審核確定。5、總決算：指工程竣工驗收后，經(jīng)審核工程項目實際付出的總投資，包括從項目策劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用。項目總決算由集團財務(wù)部會稽核監(jiān)察部一同審核審定。6、總結(jié)算和總決算的區(qū)別：項目總決算中包括