3A公司高管績效管理體系研究.pdf

1、3A公司于1876年成立于歐洲，是全球最大的提供端到端全面通信解決方案以及專業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商之一。2011年開始，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對傳統(tǒng)電信設(shè)備市場的打擊日益嚴(yán)重，為了擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。3A公司開始了大規(guī)模的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)對公司整個(gè)的組織架構(gòu)及全球人力布局進(jìn)行了調(diào)整。新的業(yè)務(wù)模式和組織規(guī)模形態(tài)必然帶來的一系列管理問題亟待解決。
　　本論文旨在結(jié)合3A公司的實(shí)際問題和訴求，通過梳理戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀差距，設(shè)計(jì)有效的績效管理方案牽引公司高

2、管的行為，平衡短期、長期目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)組織朝向長期價(jià)值貢獻(xiàn)的方向改革，支撐公司未來的可持續(xù)發(fā)展。本論文主要應(yīng)用了資料收集、一線訪談、數(shù)據(jù)分析、業(yè)界公司經(jīng)驗(yàn)對標(biāo)等方式進(jìn)行了研究。在深入調(diào)查和研究3A公司整體經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略意圖和組織調(diào)整轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，澄清3A公司高管績效管理問題及訴求，設(shè)計(jì)出有效可行的解決方案。本論文設(shè)計(jì)的高管績效管理方案的設(shè)計(jì)包含三個(gè)步驟，第一：明確高管績效管理的使命及理念；第二：設(shè)計(jì)高管績效管理的方案及措施；第