G公司戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險和成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨立性的同時通過股權(quán)參與或者契約聯(lián)接的方式建立較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動，最終實現(xiàn)“雙贏”的效果。中國加入WTO后，在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，對于中國建筑企業(yè)來說，通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本，并且實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，共同開拓新市場，在獲得規(guī)模效應(yīng)的同時還能保持獨立實體，增強迅速反應(yīng)能力，在市場競爭中獲

2、得競爭優(yōu)勢。 本文基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略分析研究方法，以G公司作為對象，分析研究建筑安裝企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，伙伴選擇方法，穩(wěn)定性并提出了建立實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的保障措施。 論文首先對戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，包括企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、類型、動因、伙伴選擇、穩(wěn)定性等。運用PEST方法分析了G公司所處的宏觀環(huán)境，運用邁克爾·波特關(guān)于競爭戰(zhàn)略的五種力量模型，分析了G公司所處建筑行業(yè)的行業(yè)環(huán)境競爭結(jié)構(gòu)，明確公司面臨的外部機(jī)

3、會與威脅。運用價值鏈理論和VRIO框架，重點分析了G公司內(nèi)部資源和能力狀況，明確了內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢，指出G公司通過建立實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以提高公司的競爭力。論文結(jié)合SWOT分析對G公司建立實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因進(jìn)行了分析，確定了G公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和特征。并通過選擇評價指標(biāo)，建立了G公司戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的層次模型，對其聯(lián)盟伙伴選擇進(jìn)行了分析。最后基于戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性，提出G公司建立實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體保障措施，即G公司必須采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、提