涂裝車間日常及質(zhì)量管理制度

1、涂裝車間日常及質(zhì)量管理制度涂裝車間日常及質(zhì)量管理制度一新員工管理制度：1一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進(jìn)入工廠安排工作，試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響。2一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結(jié)算工資。3工作滿一個月按所從事的崗位完成工時或計件結(jié)算工資。4正式員工個人不論什么原因想離開工廠必須提前一個月以文字申請報給車間和公司為準(zhǔn)經(jīng)同意方可離開，如強(qiáng)行離開廠方扣其一個月工資作為損失補(bǔ)償。如廠方因故減員也必須提前一個月通知員工。二

2、考勤管理制度：進(jìn)入工廠員工必須嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，以保證工廠正常有序發(fā)展。1所有崗位提前半小時到崗，對未按時到崗造成的停機(jī)，除按遲到處罰外，十分鐘以內(nèi)的停機(jī)罰款50元，半小時以內(nèi)的，罰款200，半小時以上的，直接按曠工超過兩天以上處理；2.遲到、早退（未造成停機(jī)）的一次十分鐘以內(nèi)的考核5元次，十分鐘以上的，按每小時10元考核（不足一小時的按一小時計算），達(dá)到一天的按曠工處理。當(dāng)月累計遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超

3、出三次的考核當(dāng)月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機(jī)的，按第一款處罰。3不服從工作安排的一次考核50元并停其當(dāng)天工資，停止工作時間按曠工處理。后經(jīng)當(dāng)事人自己提出上班申請并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。4報考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴(yán)肅認(rèn)真公正公平如實(shí)填報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項(xiàng)次考核20元。三請假制度：1請假：必須要提前請假不得過后補(bǔ)假（特殊情況除外）班長批假權(quán)限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準(zhǔn)。有事請假必須要提前

4、當(dāng)面向相關(guān)人員請假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請假。對前沒有任何音信過后來補(bǔ)假的均按曠工處理。2曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過兩天的，解除勞動合同，并扣發(fā)一個月工資。3婚喪嫁娶可根據(jù)實(shí)際情況決定。4病假：可根據(jù)醫(yī)囑病假條休養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。四薪酬管理制度：工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位，生產(chǎn)崗位主要采用計件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。五日常管理：1車間內(nèi)所有人員除完成

5、自己本質(zhì)工作外，在正常工作時間內(nèi)還必須完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排或規(guī)定的臨時工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓(xùn)）。2本車間為無煙車間，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，違者每次罰款5堆碼。對未按要求堆碼的，每次考核1020元。電泳件因上道工序（電泳后補(bǔ)漆崗位）遺漏的露白以及工件表面的一些質(zhì)量問題件必須進(jìn)行隔離返修處理。產(chǎn)生的露白，流掛等問題的工件必須進(jìn)行隔離返修處理，以上產(chǎn)生的費(fèi)用，追溯到具體崗位，由相應(yīng)崗位承擔(dān)。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未隔離、未處理、未處理到

6、位的而流入下道工序的，每件考核1020元（含擋圈），由摘件所有人員承擔(dān)，對流入到公司外部的，除了處罰外，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。摘件人員對當(dāng)班下線的不合格品進(jìn)行隔離，由品管標(biāo)識，并及時處理。未按要求執(zhí)行的，每次考核520元。9各崗位按時完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)并整理作業(yè)現(xiàn)場打掃完衛(wèi)生區(qū)后，得到主管允許后方可下班。如違反規(guī)定，不打掃衛(wèi)生或私自下班每次考核550元。10跟線品管對下線的產(chǎn)品掛相應(yīng)標(biāo)識，擋圈數(shù)量的清點(diǎn)。六獎勵制度：本制度不以經(jīng)濟(jì)處罰為最終