大連Y企業(yè)(日資)薪酬優(yōu)化方案研究.pdf

1、據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在大連的外資企業(yè)中，日資企業(yè)約占四分之一，這些企業(yè)都是伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放最先進(jìn)入大連的勞動(dòng)密集型企業(yè)，也就是說(shuō)他們當(dāng)初來(lái)大連投資的目的是為了降低成本。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)人力資源成本也隨之提升，大連日資企業(yè)的薪酬水平及結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，自2005年7月27日，日本東芝大連有限公司的中國(guó)員工們因?qū)π匠旮＠粷M(mǎn)而首先發(fā)起了罷工事件，之后又陸續(xù)出現(xiàn)了日資企業(yè)員工罷工要求加薪的現(xiàn)象，例如

2、:日本電產(chǎn)（大連）有限公司和日本佳能大連有限公司等等，已形成明顯的惡性循環(huán)。時(shí)至今日大連的日本獨(dú)資企業(yè)每年都會(huì)出現(xiàn)因不滿(mǎn)薪酬而罷工的現(xiàn)象。
　　因此，如何應(yīng)對(duì)近幾年來(lái)日資企業(yè)員工因不滿(mǎn)薪酬而發(fā)生的罷工局面，已成為當(dāng)前大連日資企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，大連Y企業(yè)（日資）也不例外。因而作為Y企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，本文提出了對(duì)其薪酬優(yōu)化方案的研究，以便能為企業(yè)管理層進(jìn)行有效的薪酬管理決策提供有價(jià)值的參考。
　　本文的研究思路:首先，本文從

3、薪酬管理的角度出發(fā)，在借鑒許多專(zhuān)家和學(xué)者觀(guān)點(diǎn)及其研究成果的基礎(chǔ)上，積極引入人力資源管理理論、薪酬管理理論、激勵(lì)理論等基本理論，對(duì)薪酬及薪酬管理理論等相關(guān)概念進(jìn)行了辨析;然后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和調(diào)研訪(fǎng)談，對(duì)Y企業(yè)薪酬的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題原因進(jìn)行深層次的探析，以便結(jié)合實(shí)際提出Y企業(yè)員工薪酬設(shè)計(jì)的新思路和可行性方案;其次，依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的目的及遵循的原則，結(jié)合Y企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用定性和定量分析的方法，提出了Y企業(yè)薪酬優(yōu)化的方案，以便為管