1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)作用日趨突出。一個(gè)國家通常通過兩個(gè)途徑來獲得技術(shù):一方面是來源于國內(nèi)的自主研究和開發(fā),即技術(shù)的創(chuàng)新;另一方面是從其他國家獲得技術(shù),即技術(shù)轉(zhuǎn)移。毋庸質(zhì)疑,一國的經(jīng)濟(jì)最終要依靠該國自主研究開發(fā)的技術(shù)力量的推動才能取得長足的發(fā)展,技術(shù)的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的重要源泉。然而,技術(shù)作為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的主要因素和國際市場競爭的主要手段,在各國、各地區(qū)、各企業(yè)之間的發(fā)展是不平衡的,特別是經(jīng)濟(jì)全球化和信息化又加速了這
2、種不平衡。這樣,國際間轉(zhuǎn)移技術(shù),即資源在全球內(nèi)配置成為必然。而且近些年來,技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式和特征也出現(xiàn)了變化,因此技術(shù)轉(zhuǎn)移的研究也就成了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)界的一個(gè)重大課題。 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,對外直接投資逐漸發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力。而對外直接投資是以跨國公司為載體的,跨國公司既是技術(shù)創(chuàng)新的主體,也是技術(shù)轉(zhuǎn)移的主體。日本是對華投資的主要國家之一,持續(xù)增長的投資使日本穩(wěn)占著我國利用外資的第三大來源國的寶座,在華日資企業(yè)也如雨后
3、春筍般蓬勃發(fā)展起來。眾所周知,戰(zhàn)后的日本通過技術(shù)轉(zhuǎn)移,在短時(shí)間內(nèi)由戰(zhàn)敗國轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)強(qiáng)國。本文首先分析其成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的原因,以期我國能夠引以為鑒;然后從整體的角度出發(fā),分析了日資企業(yè)對華技術(shù)轉(zhuǎn)移的模式變換,從理論上了解在華日資企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法與途徑;最后,本文又以豐田汽車和LILYCOLOR株式會社為例,通過對它們在中國轉(zhuǎn)移技術(shù)的歷程及特征的分析,明確了中國市場的發(fā)展程度與競爭程度對其技術(shù)轉(zhuǎn)移政策具有重要影響。和眾多發(fā)展中國家一
在華日資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移.pdf
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1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)作用日趨突出。一個(gè)國家通常通過兩個(gè)途徑來獲得技術(shù):一方面是來源于國內(nèi)的自主研究和開發(fā),即技術(shù)的創(chuàng)新;另一方面是從其他國家獲得技術(shù),即技術(shù)轉(zhuǎn)移。毋庸質(zhì)疑,一國的經(jīng)濟(jì)最終要依靠該國自主研究開發(fā)的技術(shù)力量的推動才能取得長足的發(fā)展,技術(shù)的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的重要源泉。然而,技術(shù)作為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的主要因素和國際市場競爭的主要手段,在各國、各地區(qū)、各企業(yè)之間的發(fā)展是不平衡的,特別是經(jīng)濟(jì)全球化和信息化又加速了這
2、種不平衡。這樣,國際間轉(zhuǎn)移技術(shù),即資源在全球內(nèi)配置成為必然。而且近些年來,技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式和特征也出現(xiàn)了變化,因此技術(shù)轉(zhuǎn)移的研究也就成了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)界的一個(gè)重大課題。 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,對外直接投資逐漸發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力。而對外直接投資是以跨國公司為載體的,跨國公司既是技術(shù)創(chuàng)新的主體,也是技術(shù)轉(zhuǎn)移的主體。日本是對華投資的主要國家之一,持續(xù)增長的投資使日本穩(wěn)占著我國利用外資的第三大來源國的寶座,在華日資企業(yè)也如雨后
3、春筍般蓬勃發(fā)展起來。眾所周知,戰(zhàn)后的日本通過技術(shù)轉(zhuǎn)移,在短時(shí)間內(nèi)由戰(zhàn)敗國轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)強(qiáng)國。本文首先分析其成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的原因,以期我國能夠引以為鑒;然后從整體的角度出發(fā),分析了日資企業(yè)對華技術(shù)轉(zhuǎn)移的模式變換,從理論上了解在華日資企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法與途徑;最后,本文又以豐田汽車和LILYCOLOR株式會社為例,通過對它們在中國轉(zhuǎn)移技術(shù)的歷程及特征的分析,明確了中國市場的發(fā)展程度與競爭程度對其技術(shù)轉(zhuǎn)移政策具有重要影響。和眾多發(fā)展中國家一
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