Y企業(yè)薪酬管理對(duì)策研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)重要的資源是什么?誰(shuí)能成為競(jìng)爭(zhēng)者中的勝者?說(shuō)到底，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”、“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“管理競(jìng)爭(zhēng)”發(fā)展為“人才的競(jìng)爭(zhēng)”?！叭恕背蔀槠髽I(yè)成功的第一要素，如何“激活人”、極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一大法寶。薪酬是一種十分重要的激勵(lì)手段，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。合理有效的薪酬體系不但能有

2、效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。 Y企業(yè)是一個(gè)軍工兼民營(yíng)產(chǎn)品企業(yè)，經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，工廠在科研、生產(chǎn)方面取得了累累碩果的同時(shí)也曾培養(yǎng)了大批的科研生產(chǎn)人才。但是，隨著上世紀(jì)90年代一大批科技人員相繼退出了工作崗位，出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層情況。如何留住、用好、吸引人才呢?薪酬待遇留人無(wú)疑是最直接、最有效的。因此，適時(shí)

3、調(diào)整目前的分配制度，進(jìn)行企業(yè)薪酬制度改革，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。 本文從介紹薪酬理論入手，通過(guò)對(duì)Y企業(yè)在薪酬管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了企業(yè)現(xiàn)行的在薪酬管理方面存在的問(wèn)題及不足。主要表現(xiàn)在：1.薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位脫節(jié)；2.員工收入平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重；3.沒(méi)有系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)、分析機(jī)制，缺乏科學(xué)合理的崗位分析；4.缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考核體系，使收入分配的激勵(lì)功能不足；5.福利實(shí)行機(jī)制相對(duì)