在滬日資企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)研究.pdf

1、隨著我國(guó)的改革開(kāi)放，大量的外資企業(yè)如潮水般涌入我國(guó)，這些外資企業(yè)在中國(guó)良性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)其自身戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。在眾多的外資企業(yè)當(dāng)中，日資企業(yè)的對(duì)華投資已名列前矛，截至2004年底，日本累計(jì)對(duì)華投資協(xié)議金額已達(dá)666億美元；在就業(yè)方面，目前在華日資企業(yè)直接和間接吸納就業(yè)人數(shù)已達(dá)920萬(wàn)人。僅2004年，中日貿(mào)易總額就達(dá)到1678億美元，日資企業(yè)繳納稅收約490億元。而上海又是對(duì)外改革開(kāi)放的最大窗口，是日

2、資企業(yè)較為集中的地區(qū)之一。在上海的日資企業(yè)的發(fā)展前景如何，企業(yè)是否能持續(xù)有效地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)上海的就業(yè)、稅收等都有一定程度的影響。然而，近幾年來(lái)在滬日資企業(yè)的聲譽(yù)猶如日薄西山，許多優(yōu)秀人才紛紛離開(kāi)工作多年的日企另謀他就；盡管仍有許多人繼續(xù)呆在這些企業(yè)里，但內(nèi)心深處卻是對(duì)之“又愛(ài)又恨”，“愛(ài)”之是因?yàn)樗€(wěn)定的就業(yè)政策等，“恨”之多數(shù)是感到日資企業(yè)對(duì)中國(guó)的本土人才不夠重視，自己“懷才不遇”，沒(méi)有碰到賞識(shí)自己的伯樂(lè)．自己的特長(zhǎng)無(wú)法在

3、這個(gè)舞臺(tái)上得以發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日企中國(guó)員工離職率為24.5％．主動(dòng)流失率是被動(dòng)流失率的2.7倍；而歐美企業(yè)相比離職率只有18.8％，主動(dòng)離職率是被動(dòng)離職的1.06倍。時(shí)至今日，日資企業(yè)優(yōu)秀人才的大量流失也使多數(shù)企業(yè)陷入了短期人才欠缺的困境，如何留住本地優(yōu)秀人才已成了在滬日資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們不得不面對(duì)的課題。追根溯源，在滬日資企業(yè)不能留住優(yōu)秀人才的主要原因即是其人力資源管理模式移師中國(guó)后所體現(xiàn)出的欠缺，加之日本民族某些傳統(tǒng)的文化特性及企業(yè)文化

4、“原封不動(dòng)”地搬到中國(guó)而引起“水土不服”而造成的。本論文通過(guò)對(duì)在滬日資企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的研究，利用所學(xué)的公共管理知識(shí)及在日資企業(yè)的多年工作經(jīng)驗(yàn)，尋找出在滬日資企業(yè)留不住本地優(yōu)秀人才的主要原因，針對(duì)這些原因從人力資源開(kāi)發(fā)的角度提出一些建議，希望能對(duì)在滬日資企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)起到拋磚引玉的作用，擯棄阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素，使企業(yè)能順利朝著自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，進(jìn)而為上海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)更多的活力；同時(shí)，也希望同過(guò)對(duì)在滬日資企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的

5、研究，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一些啟示。 本研究分為四部分(論文的第二、三、四、五部分)。第一部分對(duì)日本企業(yè)、歐美企業(yè)、中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式及特點(diǎn)進(jìn)行了比較分析；第二部分對(duì)在滬日資企業(yè)人力資源管理面臨的主要問(wèn)題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)地剖析；第三部分結(jié)合中國(guó)國(guó)情，為在滬日資企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提出了一些對(duì)策及建議，如對(duì)現(xiàn)有人力資源管理進(jìn)行適合中國(guó)國(guó)情的調(diào)整，實(shí)施人才戰(zhàn)略的本土化等；第四部分討論了在滬日資企業(yè)人力資源管理模式對(duì)中