湘潭鋼鐵集團(tuán)公司ERP管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)研究.pdf

1、中國(guó)企業(yè)要適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要，建立起快捷、高效、動(dòng)態(tài)的反應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)施ERP已成為必然的選擇，但企業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中因認(rèn)識(shí)、技術(shù)等原因使其成功率極低，特別對(duì)年生產(chǎn)能力達(dá)到300萬(wàn)噸鋼的大型鋼鐵企業(yè)，ERP尚無(wú)成功模式和經(jīng)驗(yàn)。湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)湘鋼)是一個(gè)鋼鐵大廠，但從其競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，與一個(gè)鋼鐵強(qiáng)廠還有一段很長(zhǎng)的距離。在中國(guó)加入WTO的形勢(shì)下，為迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際企業(yè)管理接軌，提高管理創(chuàng)新和企業(yè)

2、信息系統(tǒng)建設(shè)的水平，湘鋼ERP勢(shì)在必行。 本人作為湘鋼項(xiàng)目組成員，全過(guò)程參與了湘鋼ERP系統(tǒng)從計(jì)劃、選型、BOM設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、成果評(píng)估、二次開(kāi)發(fā)的架構(gòu)與設(shè)計(jì)研究。在參考了國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功實(shí)施ERP后它們建立的評(píng)估體制與模型，本文擬設(shè)計(jì)了ERP系統(tǒng)評(píng)估模型，它既是對(duì)湘鋼ERP的評(píng)估模型，也是對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)實(shí)施ERP進(jìn)行評(píng)估的一般建模?；诖嗽u(píng)估體系的評(píng)價(jià)，對(duì)湘鋼ERP系統(tǒng)的發(fā)展做了進(jìn)一步的研究，提出了補(bǔ)充和完善湘鋼ERP系統(tǒng)的六個(gè)