湘潭鋼鐵集團(tuán)公司ERP管理系統(tǒng)評價(jià)研究.pdf

1、中國企業(yè)要適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境需要，建立起快捷、高效、動態(tài)的反應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)施ERP已成為必然的選擇，但企業(yè)在實(shí)施ERP過程中因認(rèn)識、技術(shù)等原因使其成功率極低，特別對年生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸鋼的大型鋼鐵企業(yè)，ERP尚無成功模式和經(jīng)驗(yàn)。湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱湘鋼)是一個鋼鐵大廠，但從其競爭力來看，與一個鋼鐵強(qiáng)廠還有一段很長的距離。在中國加入WTO的形勢下，為迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)市場競爭力，與國際企業(yè)管理接軌，提高管理創(chuàng)新和企業(yè)

2、信息系統(tǒng)建設(shè)的水平，湘鋼ERP勢在必行。 本人作為湘鋼項(xiàng)目組成員，全過程參與了湘鋼ERP系統(tǒng)從計(jì)劃、選型、BOM設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、成果評估、二次開發(fā)的架構(gòu)與設(shè)計(jì)研究。在參考了國內(nèi)外企業(yè)成功實(shí)施ERP后它們建立的評估體制與模型，本文擬設(shè)計(jì)了ERP系統(tǒng)評估模型，它既是對湘鋼ERP的評估模型，也是對國有鋼鐵企業(yè)實(shí)施ERP進(jìn)行評估的一般建模。基于此評估體系的評價(jià)，對湘鋼ERP系統(tǒng)的發(fā)展做了進(jìn)一步的研究，提出了補(bǔ)充和完善湘鋼ERP系統(tǒng)的六個