湘潭鋼鐵集團公司ERP管理系統(tǒng)評價研究.pdf

1、中國企業(yè)要適應日益激烈的競爭環(huán)境需要，建立起快捷、高效、動態(tài)的反應系統(tǒng)，實施ERP已成為必然的選擇，但企業(yè)在實施ERP過程中因認識、技術等原因使其成功率極低，特別對年生產(chǎn)能力達到300萬噸鋼的大型鋼鐵企業(yè)，ERP尚無成功模式和經(jīng)驗。湘潭鋼鐵集團有限公司(以下簡稱湘鋼)是一個鋼鐵大廠，但從其競爭力來看，與一個鋼鐵強廠還有一段很長的距離。在中國加入WTO的形勢下，為迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，增強市場競爭力，與國際企業(yè)管理接軌，提高管理創(chuàng)新和企業(yè)

2、信息系統(tǒng)建設的水平，湘鋼ERP勢在必行。 本人作為湘鋼項目組成員，全過程參與了湘鋼ERP系統(tǒng)從計劃、選型、BOM設計、實施方案、成果評估、二次開發(fā)的架構與設計研究。在參考了國內(nèi)外企業(yè)成功實施ERP后它們建立的評估體制與模型，本文擬設計了ERP系統(tǒng)評估模型，它既是對湘鋼ERP的評估模型，也是對國有鋼鐵企業(yè)實施ERP進行評估的一般建模?；诖嗽u估體系的評價，對湘鋼ERP系統(tǒng)的發(fā)展做了進一步的研究，提出了補充和完善湘鋼ERP系統(tǒng)的六個