A企業(yè)新員工培訓(xùn)與開發(fā)研究.pdf

1、本文闡述了新員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性，通過對(duì)A企業(yè)新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，指出了其新員工培訓(xùn)存在的主要問題。運(yùn)用了培訓(xùn)的相關(guān)理論，結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況并針對(duì)其新員工培訓(xùn)存在的問題，對(duì)A企業(yè)的新員工方案進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。旨在通過對(duì)它的實(shí)施和管理，滿足新進(jìn)人員的基本需要和企業(yè)的需要，為企業(yè)的新員工培訓(xùn)提供依據(jù)。從而使新員工能更快的融入企業(yè)，勝任崗位工作。A企業(yè)的新員工培訓(xùn)方案，主要包括培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)工作的實(shí)施以及培訓(xùn)效果評(píng)估

2、。其中以企業(yè)新進(jìn)員工培訓(xùn)為研究對(duì)象，對(duì)其學(xué)歷、具體的崗位進(jìn)行分析。根據(jù)需求分析的結(jié)果，確定新員工培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)而確定培訓(xùn)課程。最后運(yùn)用柯克帕特里的培訓(xùn)評(píng)估模型，從四個(gè)層次對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行了評(píng)估。鑒于對(duì)A企業(yè)的新員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與分析，提出A企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的激勵(lì)和保障措施?？茖W(xué)合理設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是每個(gè)企業(yè)員工十分重視的人生發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效支撐，更是企業(yè)做好教育培訓(xùn)工作的有力保障。從而進(jìn)一步提出建立員工培訓(xùn)與開發(fā)的長(zhǎng)效