斯泰益人力資源體系模式研究.pdf

1、隨著經濟建設步伐的加大，作為四大直轄市之一天津北方經濟中心的地位逐漸確立，與經濟建設所協(xié)調的城市建設步伐也步入了快車道。眾多大型建設項目如雨后春筍般快速鋪開。伴隨著國家節(jié)能減排新政策的大力推行，環(huán)保節(jié)能成為生產生活的主旋律。節(jié)能減排分為工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能、綠色照明、節(jié)水、環(huán)保、新能源等六大部分，建筑節(jié)能項目正好屬于其中之一，前景十分看好。
　　 斯泰益科技是我供職的公司，是專業(yè)從事建筑節(jié)能項目的小型企業(yè)，正趕上這個發(fā)展的大好時機

2、，公司隊伍在不斷的壯大，人才的需求日益旺盛。隨著公司規(guī)模逐漸地擴大，明顯感覺到有效的人才管理是個影響非常大的問題。由于將人才從招聘過來進行培養(yǎng)到可以使用，需要花費很大的精力和時間，因此人才的大量流動會給公司帶來很大的損失。迫切的想改變這種現狀，所以建立了一套適合于自己的人力資源體系。首先運用SWOT分析法分析了人力資源所具有的優(yōu)勢和所面對的問題，然后進行了整個工作體系重建，通過一步步建立薪酬體系，建立績效管理系統(tǒng)，再到進行培訓的服務外包

3、，從而形成了一個小企業(yè)的人力資源體系。這個體系或許沒有大公司那么具有規(guī)模，但力求實效性強、實用為主的特點，盡量使得操作簡單、容易上手。人才就是企業(yè)的血液，要尊重人才，珍惜人才。提倡創(chuàng)造性溝通，讓管理者更有親和力，從情感上留住人才，為公司的人員穩(wěn)定提供良好的平臺。
　　 每個員工都希望被肯定、被理解、被贊賞，而管理者從小處著眼，通過一些細節(jié)的東西，讓員工感受到企業(yè)對自己的重視，從而獲得對企業(yè)的認同感?？梢栽黾诱麄€員工團隊的凝聚力，