R公司人力資源培訓(xùn)體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的參與主體所面臨的競(jìng)爭(zhēng)程度也日趨激烈，科技和人的因素在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心作用愈加凸顯?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資源并且能夠高效率的開(kāi)發(fā)和挖掘人力資源潛力的公司才能最終取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
　　培訓(xùn)是企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源和開(kāi)發(fā)人力資源的有效途徑。與國(guó)際大企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)工作方面的投入明顯不足，從培訓(xùn)的效率和質(zhì)量上與國(guó)外企業(yè)差距較大，不能為企

2、業(yè)的發(fā)展提供充足的人才保障。本文選取的研究對(duì)象 R房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是一家持續(xù)經(jīng)營(yíng)已達(dá)十年之久的企業(yè)，但 R公司的人力資源管理工作尤其是培訓(xùn)工作仍處于無(wú)章可循，管理混亂的狀態(tài)，存在著培訓(xùn)目的不明確、培訓(xùn)制度體系不完善、培訓(xùn)需求分析工作缺失以及激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題，亟需對(duì)公司的培訓(xùn)工作體系進(jìn)行重構(gòu)。結(jié)合R公司的實(shí)際情況，本文首先梳理重構(gòu)了R公司的培訓(xùn)工作流程，隨后從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)評(píng)估幾個(gè)角度對(duì)R公司的培訓(xùn)工作