中國石油西北化工銷售公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建研究.pdf

1、近年來,作為我國企業(yè)重要管理制度設(shè)置的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)雖然取得了不小的進(jìn)展,但是仍然不能適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。我國有一部分企業(yè)甚至是一些上市公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度都還十分薄弱,因而,財(cái)務(wù)部門做為企業(yè)的監(jiān)督部門,糾正企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的制度性缺陷,構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,建立一個(gè)高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)控制體系就更是一個(gè)十分緊迫的問題。目前國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)主要源自兩個(gè)方面的要求:一是境外上市公司(美國紐約)按照上

2、市地法律(薩奧法案)要求;二是按照國資委的要求目前在國有企業(yè)進(jìn)行推廣。
　　本文以中國石油西北化工銷售公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立為研究對象,借鑒COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的指導(dǎo),研究并提出企業(yè)應(yīng)圍繞自己的整體戰(zhàn)略目標(biāo),采用系統(tǒng)論的方法,將企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)整合組成一個(gè)有機(jī)的整體,從而構(gòu)建起一個(gè)多部門、多層次、彼此相互協(xié)調(diào)一致,信息相互反饋高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。以此為參照,對中國石油西北化工銷售公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行了