渤海明珠小區(qū)A棟項目成本控制研究.pdf

1、施工項目成本控制是項目管理的重要方面，是保證項目效益的關(guān)鍵。一旦成本控制出現(xiàn)問題，項目目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為了保證項目的順利施工，項目經(jīng)理部要改變那種盲目管理、無序管理的狀態(tài)。從建立和完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、建立成本控制責(zé)任制，抓好成本管理制度工作等方面入手，把科學(xué)管理貫穿施工項目管理的全過程。
　　施工項目成本控制要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的

2、成本節(jié)約。要把成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核與成本控制聯(lián)系起來，認(rèn)真落實施工成本控制的各項措施。
　　施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制，其成本控制的方法都有差別。但歸納起來不外乎是對生產(chǎn)費用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。本文針對渤海明珠小區(qū)A棟項目工程，通過運用項目管理的理論，把成本控制的各個環(huán)節(jié)通過建立控制制度和責(zé)任制度，逐一加以落實。通過項目成本控制管理的研究

3、，總結(jié)完善項目施工成本控制的規(guī)律，為加強(qiáng)項目經(jīng)理部的項目成本控制工作提供了有意義的對策和建議。
　　隨著項目和項目管理在社會各行各業(yè)中應(yīng)用日益廣泛，很多用傳統(tǒng)方法難以實視的目標(biāo)，通過項目管理的方式都可以達(dá)到，因此項目管理隨著時代的發(fā)展日益重要。建筑工程施工項目是最典型的項目。它是一個具有開始和結(jié)束時間的任務(wù)，需要使用多種資源，具有多個為完成該任務(wù)所必須完成的相互獨立、相互聯(lián)系，相互依賴的活動。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但不少