HE高速公路公司績(jī)效管理研究.pdf

1、本文是針對(duì)高速公路績(jī)效管理進(jìn)行的研究。
　　由于我國(guó)的特殊國(guó)情,高速公路管理部門大多具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品管理者的國(guó)企性質(zhì),事業(yè)制和企業(yè)制并存的管理模式,尚在改革中的管理體制的特點(diǎn);雖然各高速公路管理部門開(kāi)展了形式不一的績(jī)效管理,但績(jī)效計(jì)劃、培訓(xùn)及反饋和溝通環(huán)節(jié)薄弱或者缺失的現(xiàn)象普遍存在,耗費(fèi)了大量的人力物力,卻未能取得理想的效果,員工滿意度不高,以致績(jī)效管理流于形式。
　　本文通過(guò)質(zhì)量管理理論、績(jī)效管理理論在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,以

2、 HE高速公路公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀為例展開(kāi)研究;由于HE高速公路公司已經(jīng)具備較為完善的績(jī)效考核體系,通過(guò)對(duì)其績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析后,提出了五方面的改進(jìn)建議:1、重視績(jī)效計(jì)劃,提高績(jī)效意識(shí),為績(jī)效管理良性開(kāi)展打好基礎(chǔ);2、通過(guò)績(jī)效考核和績(jī)效管理概念的辨析,避免績(jī)效管理誤區(qū);3、重視績(jī)效管理中溝通方法與技巧的培訓(xùn),使上下級(jí)之間、組織和員工間的交流順暢,確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);4、在PDCA的績(jī)效管理循環(huán)中,管理者和被管理者均需擺正各自角色以利于共同