廣海高速公路公司員工績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)代社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源的開(kāi)發(fā)及利用已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要戰(zhàn)略?？?jī)效考評(píng)是人力資源管理重要組成部分，與人力資源系統(tǒng)各方面緊密聯(lián)系，給系統(tǒng)提供有效的信息反饋，是人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、崗位晉升、工資獎(jiǎng)金分配等方面的應(yīng)用依據(jù)，是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、主動(dòng)性的有效手段，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理和決策的重要環(huán)節(jié)。
　　現(xiàn)階段，我國(guó)建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，隨著高速公路事業(yè)的

2、快速發(fā)展，對(duì)公路運(yùn)營(yíng)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)及更高的要求，而在管理實(shí)踐中，對(duì)員工工作績(jī)效的有效評(píng)定，一直是企業(yè)面臨的主要的課題、難題。本文對(duì)廣海高速運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行分析，通過(guò)開(kāi)展實(shí)地工作調(diào)查、訪談及相關(guān)工作分析等方法，研究并評(píng)價(jià)了目前公司績(jī)效考評(píng)體系。針對(duì)現(xiàn)階段，績(jī)效管理方面的不足，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，未能客觀有效地評(píng)定員工的貢獻(xiàn)與能力提升，因此，員工的工作主動(dòng)性不高，給企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面的影響，原有的績(jī)效考評(píng)方案急需改進(jìn)完善。本文以國(guó)內(nèi)

3、外相關(guān)績(jī)效考核理論研究成果為基礎(chǔ)，從現(xiàn)行崗位員工績(jī)效著手，基于考評(píng)與員工的工資獎(jiǎng)金待遇、人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人才的晉升相聯(lián)系的設(shè)計(jì)思路，依照績(jī)效考評(píng)的相關(guān)指導(dǎo)性原則，探討改進(jìn)公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)體系的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化設(shè)計(jì)合理的員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。進(jìn)而設(shè)計(jì)完善了一套適用于公司運(yùn)行的績(jī)效考評(píng)新系統(tǒng)。新的考評(píng)方案設(shè)計(jì)完成后，需要研究并制定一系列的有效手段、措施，保證系統(tǒng)得以有效地順利實(shí)施，真正達(dá)到優(yōu)化改進(jìn)的目的。
　　由此，建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體