已閱讀1頁(yè),還剩40頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、該文從分析對(duì)銀行員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的重要性入手,指出銀行員工績(jī)效考評(píng)的作用及當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行員工績(jī)效考評(píng)所存在的問題,并在此基礎(chǔ)上介紹了銀行業(yè)員工績(jī)效考評(píng)適用的三種考評(píng)方法.然后運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,對(duì)比分析了美國(guó)大通曼哈頓銀行與中國(guó)某國(guó)有商業(yè)銀行在員工績(jī)效考評(píng)的方法與程序及考評(píng)結(jié)果的反饋與兌現(xiàn)上存在的差異,指出國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在對(duì)考評(píng)的定位、考評(píng)方法、考評(píng)頻度與考評(píng)周期的設(shè)定、考評(píng)過程的溝通與考評(píng)結(jié)果的反饋及考評(píng)結(jié)果與人力資源管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國(guó)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf
- 我國(guó)商業(yè)銀行員工持股計(jì)劃與績(jī)效探究.pdf
- 我國(guó)商業(yè)銀行員工組織承諾研究.pdf
- 我國(guó)商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制研究
- 商業(yè)銀行員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 我國(guó)商業(yè)銀行員工崗位價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
- 我國(guó)商業(yè)銀行員工行為風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf
- LZ銀行員工績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化研究.pdf
- K商業(yè)支行員工績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化研究.pdf
- 我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)研究——經(jīng)濟(jì)增加值研究.pdf
- 我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核體系研究.pdf
- 基于信用評(píng)級(jí)的我國(guó)商業(yè)銀行員工行為風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf
- 國(guó)有商業(yè)銀行員工績(jī)效管理探究
- XX農(nóng)村商業(yè)銀行員工績(jī)效評(píng)估研究.pdf
- 國(guó)有上市商業(yè)銀行員工績(jī)效管理研究.pdf
- 交通銀行蘭州分行員工績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf
- 我國(guó)商業(yè)銀行員工主動(dòng)離職模型優(yōu)化及防范策略研究.pdf
- 我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理研究.pdf
- 我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)重組績(jī)效研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論