交通銀行蘭州分行員工績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化的時(shí)代，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)大必須有強(qiáng)大的金融作后盾。目前我國(guó)商業(yè)銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與世界大銀行相比仍然存在較大的差距。面對(duì)挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行業(yè)的改革，必須從局部性的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，進(jìn)入治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制等核心層面的整體改革。建立和完善人事制度與激勵(lì)約束機(jī)制，是其中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 激勵(lì)機(jī)制是銀行監(jiān)督、控制和分配制度的核心，建立科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)考評(píng)體系是完善激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵?？?jī)效考評(píng)，是員工調(diào)任、升遷、加薪

2、等重大人事決定的主要參考指標(biāo)來(lái)源，也是實(shí)施員工激勵(lì)的重要基礎(chǔ)。 本文從分析對(duì)銀行員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的重要性入手，指出商業(yè)銀行員工績(jī)效考評(píng)的作用及當(dāng)前商業(yè)銀行員工績(jī)效考評(píng)所存在的問(wèn)題，對(duì)比分析了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行在員工績(jī)效考評(píng)上存在的差異及各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，指出國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在對(duì)考評(píng)的定位、考評(píng)方法、考評(píng)頻度的設(shè)定等方面與外資銀行存在的差距。 針對(duì)交通銀行蘭州分行的現(xiàn)實(shí)情況，本文提出了一種新的商業(yè)銀行員工績(jī)效考評(píng)方法——系統(tǒng)化員工