EVA績效評價體系在我國商業(yè)銀行的運用研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded)，以下簡稱EVA，是1982年由思騰思特公司提出的，從算術(shù)角度說，其就是企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除資本成本后的凈額。它是對真正“經(jīng)濟(jì)利潤”的評價，是表示凈營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風(fēng)險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低于后者的量值。EVA提供了一個極為有效的財務(wù)業(yè)績評價工具。 目前，EVA理論在美國和歐洲的很多銀行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，其中包括花旗銀行、匯豐銀行、渣打銀行等國

2、際知名銀行。他們已建立起復(fù)雜的管理信息系統(tǒng)，能夠計算銀行整體、產(chǎn)品、分支機構(gòu)、客戶經(jīng)理以及客戶的EVA，并將其作為業(yè)績評價體系中的核心財務(wù)指標(biāo)，但在我國還僅是少數(shù)幾家商業(yè)銀行引用。隨著我國商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的日趨完善，實現(xiàn)價值最大化已成為商業(yè)銀行經(jīng)營管理的最終目標(biāo)。為更好地評價商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)商業(yè)銀行更加重視長期效益和持續(xù)發(fā)展，本文將經(jīng)濟(jì)增加值的理念和績效評價系統(tǒng)應(yīng)用于商業(yè)銀行的業(yè)績管理中，以經(jīng)濟(jì)增加值作為核心指標(biāo)，強調(diào)通過業(yè)

3、務(wù)發(fā)展、成本節(jié)約、風(fēng)險控制和資本保全的有機統(tǒng)一來實現(xiàn)銀行價值最大化目標(biāo)，其內(nèi)容涵蓋了銀行的所有經(jīng)營行為。通過對EVA值的評價，有效引導(dǎo)、激勵和監(jiān)督商業(yè)銀行的各項經(jīng)營行為，促使其發(fā)揮優(yōu)勢，矯正不足，不斷提高自身價值。 本文以建設(shè)銀行實施EVA業(yè)績評價體系為例，圍繞商業(yè)銀行價值創(chuàng)造和管理的全過程，分別從收入管理和成本管理兩方面探討了提高建行EVA值的有效途徑和方法，并構(gòu)建了以EVA為核心指標(biāo)的員工激勵機制框架，期望達(dá)到以點帶面的作用