康維科技公司價值鏈模型研究.pdf

1、中國的電信業(yè)務支撐系統(tǒng)軟件這一細分市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展，軟件提供商面臨著人力資源成本上升和快速變化的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)。
　　 借鑒全球行業(yè)領先的價值鏈模型，國內(nèi)軟件廠商逐步由傳統(tǒng)的定制開發(fā)模式向產(chǎn)品化模式發(fā)展，可以提高投資回報率、滿足動態(tài)商業(yè)環(huán)境的訴求，提高企業(yè)利潤。
　　 康維科技公司作為全球領先的電信業(yè)務支撐系統(tǒng)軟件提供商，借助產(chǎn)品化價值鏈模型，獲得了持續(xù)的競爭優(yōu)勢和豐厚的利潤。本文希望通過對康維科技公司價值鏈模型的研究

2、，為軟件定制集成商向軟件產(chǎn)品提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一種解決思路。
　　 本文首先對康維科技公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行了介紹；并借助于價值鏈理論，引了行業(yè)內(nèi)典型的價值鏈模型：定制開發(fā)價值鏈模型和產(chǎn)品化價值鏈模型。
　　 康維科技公司的競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)品化價值鏈模型，本文對康維科技公司價值鏈模型、價值活動以及價值活動之間的關系進行深入的分析和研究。
　　 在對康維科技公司價值鏈進行分析和研究的基礎上，本文也對照分