L眼鏡公司價值鏈優(yōu)化研究.pdf

1、價值鏈理論是由美國哈佛商學(xué)院波特教授于1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出的。波特認(rèn)為，每一個企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，以獨(dú)特方式把各種活動類別聯(lián)結(jié)在一起就構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。因此，價值鏈就是企業(yè)各種活動的組合，這些活動創(chuàng)造了對買方有價值的產(chǎn)品,因而又稱它們?yōu)閮r值活動。波特進(jìn)一步指出，價值活動是由價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系聯(lián)結(jié)起來的，這些聯(lián)系是指某一價值活動進(jìn)行的方式與成本的關(guān)系或與另一活動之間

2、的關(guān)系，并且，聯(lián)系不僅存在于一個企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和銷售渠道的價值鏈[1]。
　　在全球眼鏡市場競爭加劇，產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，全球經(jīng)濟(jì)形勢下行，公司主要國外核心客戶受國際金融危機(jī)影響，國內(nèi)勞動力，成本提升的背景下，L公司如何保持市場競爭優(yōu)勢，走出傳統(tǒng)外貿(mào)型企業(yè)的困境，如何與市場需求相接軌做出快速反應(yīng)，如何讓產(chǎn)品符合客戶市場需求，如何更好的了解消費(fèi)市場的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，使得公司保持持久的利潤增長競爭力

3、都是值得研究的問題。
　　本文運(yùn)用相關(guān)價值鏈的有關(guān)理論,通過全球標(biāo)桿眼鏡企業(yè)價值鏈分析得出一般規(guī)律，總結(jié)目前標(biāo)桿眼鏡企業(yè)縱向一體化模式發(fā)展成為橫向一體化主抓研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌推廣主要價值鏈環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)零售端外包的價值鏈規(guī)律。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢下存在研發(fā)周期長，產(chǎn)品過剩，庫存隱患的弊端。同時對L眼鏡企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動細(xì)節(jié)進(jìn)行分析,分析L眼鏡企業(yè)自己優(yōu)勢與不足，通過價值鏈理論對公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈提出優(yōu)化