人才盤(pán)點(diǎn)地五大原則(全面分析案例精解)

1、#人才盤(pán)點(diǎn)的五大原則一、什么是人才盤(pán)點(diǎn)人力資源盤(pán)點(diǎn)主要回答三個(gè)問(wèn)題，一是數(shù)量，即人員的數(shù)量；二是結(jié)構(gòu)，有怎樣的崗位；三是能力。人力資源部最核心的工作是向公司提供人力資源的支撐，確保公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展中有足夠的人力支撐，即每個(gè)崗位都人機(jī)匹配，且這些人都具備相應(yīng)的能力?？偟膩?lái)說(shuō)，人力資源盤(pán)點(diǎn)就是要對(duì)公司現(xiàn)有的人力資本進(jìn)行評(píng)價(jià)、識(shí)別。人才的流動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，比較難掌握，比如一些大公司希望不喜歡的員工離職，一些中小企業(yè)因?yàn)樵陉P(guān)鍵崗位沒(méi)

2、有可替代的人員又擔(dān)心關(guān)鍵員工離職，這給人力資源盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)了難度。此外，人力資源面對(duì)的對(duì)象是人，人的思想和能力很難看出來(lái)，所以人員能力的評(píng)價(jià)需要從操作能力、專(zhuān)業(yè)能力、知識(shí)、價(jià)值觀、個(gè)性等多維度進(jìn)行。1.影響員工去留的“三個(gè)頭”影響員工去留的主要因素可概括為“三個(gè)頭”：賺頭員工們生活需要一定的金錢(qián)保障，若在本公司賺的錢(qián)無(wú)法滿(mǎn)足生計(jì)所需，或者其他公司給出了更高的薪酬，員工通常會(huì)選擇離職。奔頭#人的能力是屬于個(gè)人的，要想讓員工的能力屬于企業(yè)，需滿(mǎn)

3、足兩個(gè)前提：一是員工有能力，二是員工愿意為企業(yè)工作。也就是說(shuō)，員工的能力處于流動(dòng)狀態(tài)，只要員工離職，其能力就不再屬于企業(yè)。對(duì)于中國(guó)移動(dòng)、海油等大企業(yè)來(lái)說(shuō)，其最大的人力資源難題是淘汰人的問(wèn)題；而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的人力資源問(wèn)題更大，招聘員工是問(wèn)題，讓員工留下更困難，如果員工留不下，盤(pán)點(diǎn)也就失去了意義?？梢?jiàn)，員工的能力難以判斷，內(nèi)心的想法比較隱蔽，會(huì)給人力資源盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。3.人才盤(pán)點(diǎn)的五個(gè)主題人才盤(pán)點(diǎn)的主題主要有五個(gè)：用什么標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)

4、點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是基于公司現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)要求，還是基于公司未來(lái)一年的重要發(fā)展要求，兩者是不同的。用什么方法盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)需要方法。雖然有一些規(guī)模較大的公司采用Miss.HR（人事信息庫(kù)）系統(tǒng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，但大部分公司并沒(méi)有相應(yīng)的系統(tǒng)和方法，盤(pán)點(diǎn)只限于紙面上，無(wú)法落實(shí)。同時(shí)，諸如雷達(dá)圖、勝任模型等也可用于人才盤(pán)點(diǎn)，回答人力資本等問(wèn)題的系統(tǒng)也并不被國(guó)內(nèi)很多企業(yè)所認(rèn)可?？梢哉f(shuō)，目前人力資源部在人才盤(pán)點(diǎn)上是非常缺少方法的。盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果是什么盤(pán)點(diǎn)是中間產(chǎn)品，不是