成功老板用人，不看能力與人品，先看五大原則?。ㄕf得太透徹?。?/h1>

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IP屬地：河北 更新時間：2024-03-12 格式：doc 頁數(shù)：11 大?。?30.50KB 人氣指數(shù)：12 舉報 版權(quán)申訴

1、成功老板用人，不看能力與人品，先看五大原則?。ㄕf得太透徹?。┯萌藰?biāo)準(zhǔn)用人標(biāo)準(zhǔn)基層看才能、中層看德行、高層看胸懷基層看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對于考核基層運動員，金牌就是目標(biāo)，沒資格指

2、手畫不做事只做人！對于考核基層運動員，金牌就是目標(biāo)，沒資格指手畫腳！多做少說！目標(biāo)就是金牌，把事情做好，達到目標(biāo)，這就是標(biāo)腳！多做少說！目標(biāo)就是金牌，把事情做好，達到目標(biāo)，這就是標(biāo)準(zhǔn)！其他的別談！一切用數(shù)據(jù)說話，把好的事情做到更好，把不好的準(zhǔn)！其他的別談！一切用數(shù)據(jù)說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優(yōu)秀的基層！這樣才能談做人！事情也做到盡善盡美！這樣，就是優(yōu)秀的基層！這樣才能談做人！對于考核中層員工，就是教

3、練員，教練員既要做事又要做人。因為好對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背后的傳承，也有經(jīng)驗的創(chuàng)新，這的教練員是拿過金牌的運動員，有背后的傳承，也有經(jīng)驗的創(chuàng)新，這山，以不變應(yīng)萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應(yīng)不變。這山，以不變應(yīng)萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應(yīng)不變。這就是德行。就是德行。用人理念：講文憑更講水平，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資用人理念：講文憑更講水平

4、，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風(fēng)格，用人理念是小、中、大企業(yè)都必須具歷更講奉獻，講道德更講風(fēng)格，用人理念是小、中、大企業(yè)都必須具備的，特別是對于小企業(yè)來說，可以無理論，但必須有理念。在用人備的，特別是對于小企業(yè)來說，可以無理論，但必須有理念。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！到最后，為了壯大實方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！到最后，為了壯大實力，而盲目擴充人數(shù)，越招越大，只會成為大大泡

5、泡糖，一戳就破力，而盲目擴充人數(shù)，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企業(yè)在用人理念方面，講的就是文憑、職稱、閱歷、資了。一般的企業(yè)在用人理念方面，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。歷、道德。所謂的文憑，就是學(xué)歷，現(xiàn)在的教育背景下，很多人都為了學(xué)歷而歷所謂的文憑，就是學(xué)歷，現(xiàn)在的教育背景下，很多人都為了學(xué)歷而歷學(xué)，好不容易大學(xué)畢業(yè)了，再問問小學(xué)的課本，早就不記得了！當(dāng)今學(xué)，好不容易大學(xué)畢業(yè)了，再問問小學(xué)的課本，早就不記得

6、了！當(dāng)今出來的本科生，連一個適合的工作都找不到了，還談什么知識改變命出來的本科生，連一個適合的工作都找不到了，還談什么知識改變命運？理性想想，水平是不是比文憑更重要？運？理性想想，水平是不是比文憑更重要？再說說職稱。財會專業(yè)的本科生稍加復(fù)習(xí)就能考上堂堂的注冊會計再說說職稱。財會專業(yè)的本科生稍加復(fù)習(xí)就能考上堂堂的注冊會計師，真讓他去大公司，連個出納都做不好。而真正稱職的財務(wù)大總師，真讓他去大公司，連個出納都做不好。而真正稱職的財務(wù)大總管，

7、什么財務(wù)方面的事情都能理順做好，您放心，讓他去考注冊會計管，什么財務(wù)方面的事情都能理順做好，您放心，讓他去考注冊會計師，他不一定考得上！這就跟真正的美國人考不過中國的英語師，他不一定考得上！這就跟真正的美國人考不過中國的英語6級考級考試一個道理。所以說有職稱不能代表能稱職！試一個道理。所以說有職稱不能代表能稱職！說到閱歷，確實很重要，但閱歷相對能力來說，閱歷是無力的。很多說到閱歷，確實很重要，但閱歷相對能力來說，閱歷是無力的。很多人以自