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1、2008年以來(lái)的金融危機(jī)中,商業(yè)銀行出現(xiàn)不能對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體上的把控,部分銀行發(fā)生重大損失,甚至倒閉,究其根本原因是,沒(méi)有切實(shí)重視組合風(fēng)險(xiǎn)管理。各商業(yè)銀行應(yīng)通過(guò)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)在整體上的把控和資產(chǎn)組合的主動(dòng)安排,對(duì)資產(chǎn)組合實(shí)施積極主動(dòng)的管理,實(shí)現(xiàn)資源最佳配置,平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益,謀求資本約束下資本回報(bào)的最大化;應(yīng)通過(guò)積極地組合風(fēng)險(xiǎn)管理,防范整體性風(fēng)險(xiǎn),保障銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)價(jià)值二次創(chuàng)造,促進(jìn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。本文通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行組合風(fēng)險(xiǎn)的理論研究
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