長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院核心員工激勵(lì)研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO之后，隨著設(shè)計(jì)咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，以水利水電工程設(shè)計(jì)咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院面臨著市場(chǎng)、服務(wù)、技術(shù)等方面激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何穩(wěn)定現(xiàn)有人才，吸引優(yōu)秀人才，應(yīng)對(duì)咨詢市場(chǎng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，是長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院面臨的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院要在這場(chǎng)人才之戰(zhàn)中立于不敗之地，關(guān)鍵是盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的理念，注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，為企業(yè)核心員工的選拔、激勵(lì)、成長(zhǎng)提供一個(gè)公平、科學(xué)、有效、健康的環(huán)境，將企業(yè)的人才資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)

2、優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 根據(jù)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)和長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，論文提出了長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院核心人才界定模型，將核心員工的結(jié)構(gòu)層次分為優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人員三個(gè)層次。并對(duì)長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院核心員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院在核心員工激勵(lì)方面雖已初具現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)的一些特征，如開始重視核心員工的激勵(lì)、注重激勵(lì)方式的公開化和透明化、以業(yè)績(jī)和責(zé)任為主要依據(jù)進(jìn)行激勵(lì)。但仍存在國(guó)企普遍存在的激勵(lì)不足和平均主義傾向，重外在和