中德合資企業(yè)管理中的文化沖突與文化融合問(wèn)題研究——以中德合資的揚(yáng)子巴斯夫?yàn)槔?pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化日益深入,貿(mào)易全球化、生產(chǎn)全球化、金融全球化和人力資源全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)外境外企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行大量的投資、創(chuàng)辦企業(yè),中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越多地走出國(guó)門,在海外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)、尋找資源、創(chuàng)辦企業(yè)。不論是跨國(guó)公司走進(jìn)國(guó)門還是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,都會(huì)遇到不同文化背景下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題。由于不同國(guó)家、民族文化差異巨大,跨國(guó)企業(yè)管理者對(duì)不同文化認(rèn)識(shí)上的偏差,不同民族文化的行為模式、價(jià)值取向、語(yǔ)言溝通上的差異,

2、不同的民族性格、教育背景和生活態(tài)度等的異同,都會(huì)導(dǎo)致跨文化沖突,一旦處理不當(dāng),就會(huì)給合資企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。許多事例都說(shuō)明了這一點(diǎn)。因此,如何正確面對(duì)不同文化的差異,加強(qiáng)對(duì)中外合資企業(yè)文化沖突與融合的研究,適應(yīng)不同文化下的合資企業(yè)管理,提高合資合作企業(yè)的成功率,就顯得尤為重要。
　　 本文研究的是合資企業(yè)管理中的文化沖突與文化融合問(wèn)題。以中德合資的揚(yáng)子巴斯夫?yàn)闃颖?依據(jù)相關(guān)理論,運(yùn)用實(shí)證研究的方法,從中德國(guó)家文化差異及國(guó)家文化對(duì)企業(yè)文

3、化的影響入手,對(duì)比分析了中德企業(yè)文化的差異,并以中德合資的揚(yáng)子巴斯夫?yàn)槔?通過(guò)查閱資料、調(diào)研訪談的方式,深入剖析了中德合資雙方在合資過(guò)程中,因決策、溝通、執(zhí)行等環(huán)節(jié),以及領(lǐng)導(dǎo)者和員工行為差異帶來(lái)的文化沖突的種種表現(xiàn),分析了其產(chǎn)生的原因,并描述經(jīng)歷了沖突、磨合、融合以至重構(gòu)新的合資企業(yè)文化及管理模式的全過(guò)程,提出文化融合是合資企業(yè)成敗的關(guān)鍵。揚(yáng)子巴斯夫之所以被稱為“中德合資企業(yè)成功的典范”,在很大程度上是其較好地解決了合資企業(yè)的文化沖突和